2002年初，万家乐与珠海飞翔达实业有限公司签订《商标使用许可合同》。按照合同，万家乐同意飞翔达的空调产品使用万家乐品牌，飞翔达每生产销售出一台万家乐空调即支付万家乐10元的商标使用费，品牌使用期限5年。当时，飞翔达公司董事长表示还将继续使用万家乐品牌推出冰箱，同时，双方还约定，如果万家乐空调和冰箱产销在第5年达到一定数量，此合同将会无条件续延。
万家乐除了把商标租赁给飞翔达公司以外，还把品牌租赁给其它家电生产商。如万家乐消毒柜就是由顺德康星电器公司2003年起买断品牌经营，万家乐消毒柜的制造、营销等全部环节都由康星完成，与品牌的拥有者广东万家乐股份有限公司无关。
当初万家乐在考虑出租品牌时除了获取品牌租赁费这份收入外，也是希望依靠多产业对万家乐品牌有一个强力的支撑。万家乐曾经表示，品牌建设需要很大的投入，而一个品牌需要与其相称的产品支撑，在提出进行品牌经营许可以前，万家乐品牌只有燃气具产品，产品线单一，规模不够大，难以支撑整个品牌。以这样的想法作为出发点，当时的董事会做出了品牌经营许可的决定。
失控
在资源整合的广义领域里，我们并不否认品牌租赁是一个好的模式，我们甚至应该肯定这个模式。从经济学角度上看，品牌租赁也确实挺诱人的：以最省事的方式获取最大的利润。国外不少跨国企业为我们提供了许多品牌租赁的成功范例。例如，联合利华在进入中国市场时租赁中华品牌从而迅速发展，并最终取得中华、美加净两个品牌的经营权；麦当劳更可谓是全球最大的品牌租赁者，品牌租赁给全球成千上万家特许经营者。
品牌租赁的路上似乎铺满了鲜花，这只是假象，在实际操作上，品牌租赁并不简单。
首先，在考虑是否进行品牌租赁时，要谨慎处理品牌发展与企业发展的问题。因为企业的发展与品牌的发展是一致的，所以，当企业考虑是否进行品牌租赁时，要量力而行，要从企业自身的实力出发。如若企业要进行品牌租赁，那企业就必须要有能力对出租在外的品牌进行有力的监控。
