为了能在短时间内获利，改善其赢利状况，万家乐公司采用的是简单的品牌授权，且对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，尤其是对被授权企业抵御风险的能力估计过高。同时，只注重结果而缺乏过程监控使得万家乐对授权企业的生产和销售失去控制，从而埋下风险隐患。
2004年3月初，一条让整个家电业不得不关注的消息从南方的珠海传出：生产万家乐空调的珠海飞翔达实业有限公司由于生产经营不善、资金链断裂，目前已经身陷困境，其债权银行交通银行、深圳发展银行、中国工商银行随即采取了法律措施，以保护自身的权益。其中，交通银行在法院的介入下，查封了25000套的万家乐空调，而深发展、工行也向法院请求采取资产保全措施。
据悉，万家乐空调欠交通银行、深发展、工行的贷款可能已经逾1亿元。另外，万家乐空调还拖欠供应商8000万元左右的货款,光是应支付给肇庆一家供应商的欠款就达4000余万元。
查封发生后，广州、中山、浙江等地的供应商纷纷赶来讨债，飞翔达公司昔日人来人往的办公大楼里早已没有了员工的身影，三五成群的供应商倒是随处可见。这种景象，与当年爱多倒台前的情形何其相似。
不过，在此次事件中，身陷困境的不仅仅是飞翔达。当飞翔达爆出危机时，各大媒体以“万家乐空调破产”为题的报道给品牌出租者万家乐公司造成了极大的负面影响，使用“万家乐”商标的关联企业，如万家乐热水器、万家乐燃气灶、万家乐消毒柜等都难逃被牵累的命运：多数消费者并不知道企业出租品牌、贴牌生产等运作手法，他们只是根据品牌区分产品和企业，往往某一品牌的一个产品出现问题，就会自然而然地影响到这一品牌的所有产品。2003年乐华空调事件牵连进乐华彩电就是最好的实例。一荣未必俱荣，一损却是俱损，这是品牌租赁经营的必然结果。
现在，万家乐正面临品牌失控的尴尬局面，它是怎么走到今天这一步的呢？
