2005新年伊始，“负面”报道直面轰向了老潘，一家媒体报道的矛头指向老潘引以为自豪的产品——建外SOHO。该报道引经据典地历数了建外SOHO的种种劣势，指出老潘向投资客吹了个大泡泡，有坑害投资客之嫌。
在此之前，老潘的一个内部员工曾对媒体说：为了让建外SOHO看上去热闹些，老潘曾专门发放给员工很多的餐票，员工可以带家人、朋友到那里免费用餐，一段时间内大楼的“客流量”剧增。
“建外SOHO没有问题，销售和出租情况一直很好，数字可以说明，到目前也没有一家投资商撤离，”老潘对此反驳得斩钉截铁，他认为，投资经营的好坏要看投资者的能力，这与建外SOHO并无关系，再者目前建外SOHO装修还没完全竣工投入使用，还需要一个过程。
老潘认为该媒体的报道是“无中生有”。“报道在刊出前发过几条短信告知有负面报道，”老潘笑着说。这算是先礼后兵，先兵后礼老潘也碰到过，他又提起了1998年的事。
1998年北京某财经类报纸刚成立时，一篇历数“老潘蒙人”的负面报道跃然纸上，更有趣的是该报纸宣传方式很特别，可以用名片换报纸，当时老潘也换了一张。这种做法，老潘戏称“杀熟”，该媒体的头是老潘的朋友，尽管是朋友却事前并无通气。对这种“杀熟”，老潘觉得没什么好商量的，电话里“质问”一番也就了事。但当时他对“子虚乌有”的事情是骂过娘的，但现在想起来就像是讲别人挨整的笑话。
诚然，笑话开大了也是件可怕的事，有时候甚至会让人胆战心惊。若有人要问，上个世纪发生在地产圈内最轰动的事件是什么？ 老潘遭遇到的“挖人事件”应该算是其一。
老潘现代城销售人员集体被挖走，这可是前所未闻的事，各大媒体争先报道。老潘虽然是商场的老将，但当时他以为是遭到了灭顶之灾，四处奔波讨告，还亲自撰写了事情的始末，以广告的形式发到了几家媒体上。老潘的媒体反攻奏效了，他得到了同情和关注，一场危机公关平息了。
