“堡垒”之三：承包期间是否存在亏损？1996年10月，深圳文武会计事务所出具正式的审计报告，认定三年承包期间，经营业绩亏损为7207万元。但重钢一方指责深圳文武会计事务所“违背注册会计师的法定执业规范，重复调账，使审计结果减少了利润和扩大了承包经营亏损9540万元，使评估增值减少和漏评7100万元”，认为三年承包不是亏损，而是盈利2340万元。在1999年和2004年广东高院的两次审判中，均认为承包经营的总经理是在金源公司董事会的领导下开展经营活动，与重钢无关，所以不论是盈利还是亏损均由金源公司承受。
颇具戏剧性的一幕出现了：作为被告的股权纠纷一案，柏松赢得了官司并确立了合法的股东地位，但他要面临的却是承包经营班子招来的众多债主，公司几乎所有的固定资产被查封，公司每收一分钱，除了员工费用，其他都被法院拿走。
而在作为原告的承包合同兑现一案中，柏松屡告屡败：1999年在广东高院败诉；2002年最高法院发回重审；2004年广东高院维持原判。柏松又提出了上诉，最高法院于2004年12月开了一次庭、2005年2月开了第二次庭，并有望在2005年4月作出最终判决。
“如果最终赢了官司，你会怎么办？”柏松野心十足：“如果他们没钱还，就以债抵权、收购重钢的部分股份吧。”
50多万元一次的诉讼 光诉讼费用就花了几百万
当然，关于这场长达8年的纷争，最高人民法院会作出最后的界定。我们关心的是，在现有法治环境并不是那么完美的情况下，作为一名商人，该如何权衡利弊作出自己的选择？
两败俱伤太幼稚 “不再追求自己利益的最大值”
北京中京律师事务所所长王晓滨认为，官司的最高境界是和解。
众所周知，在过去的20多年中，微软与Sun之间的明争暗夺从来就没有停止过。但在2004年4月2日，双方最终达成和解，微软将向Sun赔付20亿美元以消解旧怨，双方将致力于Unix与Windows平台及开发工具之间的兼容性工作，全面加强技术共享的合作。有专家分析，这两家老对手之所以能够冰释前嫌，其主要原因是Linux产品已经成为了他们共同的敌人，双方希望此次Unix与Windows产品进行联合后，向IBM及其他Linux销售商们发起强烈的反击。
2005年1月30日，台湾中芯国际已经就专利及商业机密诉讼与联 电达成和解，认为解决诉讼对公司长期发展有好处，中芯承诺未来六年将向台积电支付1.75亿美元。
专家点评：和者为佳（/口述 北京市力行律师事务所朱文才律师）
选择和解有三大好处：首先不会伤害双方当事人的感情，有利于今后继续合作。如果因为某个合同出现了纠纷，在解决纠纷的过程中伤害了双方的感情，受到的损失不仅是现实中的而且也包括失去未来可能的利益；
其次有利于合同的继续履行，避免或者减少损失。合同出现纠纷后，双方当事人均担心自己会受到损失，在以后的履行合同时也就自然有所顾虑，双方均不愿自觉的继续履行合同。而和解保证合同能够继续履行，以实现双方当事人在签合同时所期待的经济利益；
最后避免诉讼所带来的麻烦和损失。只要进行诉讼，当事人就必然要承担很大的麻烦和损失，一审不成就二审，二审不成就再审，有些诉讼时间的漫长程度几乎是很难想象的，当事人的时间、精力和财力上不可避免地要受到损失……
手捏白纸黑字的承包合同，柏松当时自信满满，觉得自己赢得这场官司根本没问题。但出乎他意料的是，重钢等11家股东企业反戈一击，把深圳比特利等5家公司及深圳金源公司告上广东高院，称比特利等公司受让金源公司股份违反了相关法律，是恶意侵占国有资产的行为。此为股权纠纷案。
一台巨大的风车开始了旋转。记得官司刚开始时，对方有人告诫柏松：我们最少给你拖6年，拖也给你拖垮了。年轻气盛的柏松不信，于是挥戈冲了上去，但最终发现自己深陷其中、身不由己……
面对如此巨大的官司负荷，柏松失去的东西不难估算：首先，是8年的黄金时光。柏松感慨，深陷官司的自己，不少商业机会从指尖流失；其次，是人民币的直接损失。上亿元的标的，按5‰的诉讼费用，柏松每败诉一次，就要拿出50多万的真金白银，几年下来，光诉讼费用就花了几百万。另外还有律师费、差旅费、维持公司基本运作的费用等等；再者，如果最终败诉，1个多亿的财富将付之流水；另外，还有机会成本。按柏松的假设，如果当初这1个多亿投入深发展，至少有7倍率的增长……
