2002年慧点获得1800多万元的收入，接下来却跌进波谷。2003年遭遇“非典”，慧点大部分项目在外地，“非典”让北京成了疫区，项目人员半年无法出北京，没有回款，工资还要照样发。2003年是慧点成立5周年，8月开庆祝大会，包括姜晓丹在内的管理层心情很复杂。想到年底的报表将有多难看，在这段市场“冬眠期”，慧点的管理层用大部分时间考虑公司的未来。
“大家总结了齐鲁石化的项目实施经验，感觉大型企业集团可能是一个潜力市场。”姜晓丹回忆说，“大型企业集团下属企业分布在全国各地，业务管理的可控性差，各级企业间在管理指令下达，信息反馈的收集方面比较困难，而且集团管理业务任务繁重，管理成本高，信息传递不畅，导致工作效率比较低，因此在集团层面，应用IT系统进行流程管理的意义更大。”经过几轮分析和讨论，最后姜晓丹拍板，全面调整慧点的市场战略，重点进入大型企业集团市场。为配合战略调整，2003年下半年，慧点发布了支持企业集团架构的Indi.Office3.0办公自动化系统。
“非典过后，大家突然觉得能够不见面开展工作很重要。”姜晓丹开玩笑说，但更重要的原因在于，经过这几年的争论，有关ERP的各种问题渐渐明确，市场趋于相对理性。“ERP解决的核心是成本问题，成本只是竞争的一个要素，而企业的反应速度决定市场竞争力，办公自动化管理系统从管理流程入手，尤其是对那些已经实施了ERP的企业，可以通过实施办公自动化管理系统，提升信息在管理层和决策层的利用。”姜晓丹如此总结。
这次，慧点终于看清楚了市场方向。在新的市场战略下，从2003年9月到12月，短短4个月的时间，慧点先后与16家新客户签约，其中包括莱芜钢铁集团、燕山石化、中海油等一批大型集团型企业客户。2004年慧点的销售收入超过5000万元，目前大型企业集团市场为慧点贡献了超过60%的销售收入，与2003年相比，增长了4倍。姜晓丹现在终于想明白了。
