NEC：营造“和”文化

　　会不会有员工认为责任是大家的，就怠工了？

　　杜军：不会，每个工作一定有一个主要负责人，一般来说电子邮件的收件人就是这个负责人，责任要分清楚。抄送的地址是协助的人。如果一次发给几个人的话，就容易责任不清。

　　在绩效考核时如何将团队和个人的业绩都体现出来？

　　杜军：绩效考核的时候，每个部门有一个集体的指标，比如销售部门必须得达到一定销售额以后才有奖金，团队都达到一定标准以后才有个人的优劣。在评价每个人的业绩前，先考核这个部门的业绩。重视个人个性也是在团队发挥基础之上的。

　　有的时候团队和个人的业绩考核也有冲突。比如部门效益差，个人再突出得到的奖励也是有限的。但是我们鼓励部门的负责人在部门内要有差别，尽量打破大锅饭。

　　此外，我们每年也会评选出优秀员工和优秀团队进行奖励。