有没有员工不想升职，或者觉得升职无望，不愿意参加培训？
杜军：中国有个成语叫逆水行舟，不进则退，所以公司不希望员工满足现状，鼓励大家都要进步。我们目前还没有遇到已经满足现状、等着退休的员工，所有人参加培训的积极性都非常高。一些新被提升的人也很主动地参加培训。
日企有轻易不裁人的传统，NEC中国是不是这样？
杜军：相对来说日企比较稳定，这是日企负责任的一面，也是日企的优势所在，但差的员工我们也会解除合同。
创新VS制度
听说在日企员工要经常汇报工作给上司，这样会不会让他们觉得很无聊，产生消极的情绪？
杜军：美国国务卿鲍威尔写过一个自传，其中讲到他如何处理类似的问题。鲍威尔说在每一个级别上都有一段时间要定期完成上级指派的任务，填写报表、做报告什么的，很多都是在他看来很无聊的例行公事。他用最优先、最短的时间赶紧把这件事办完，然后再干自己认为有意义的事情。
我老把这个故事跟我的部下讲，我说有些事情你们自己认为是无聊的，但是作为机构和公司来说却是必需的，必须做的事情必须认真做。
第二，我动员大家不要把这种事消极地看，要积极地看。比如写周报，我们要求员工每周写报告、做工作总结和计划，有的员工就不愿意写。我跟他们说你们写这些周报都留着，将来老了写回忆录的时候非常管用。他们都笑了。所以现在员工写周报都很生动。
每个员工的周报我都看，该回复的回复。昨天晚上我跟我们另一个公司的软件经理吃饭，他是一个日本人，他说他每个星期给他的员工写一个报告，有时候很短，比如我来中国的新发现，一些感想，跟大家主动沟通，希望获取大家的反馈。他很得意每星期都能收到员工的反馈。
回答你的问题，员工会不会觉得无聊，浪费时间？我们也把效率提高到最高。比如写周报，一百字都不用，越精炼越好，说清楚了就行。当然如果我通过你的一百字看不明白你说什么，又对你说的感兴趣，我就会让你就这个问题再给我讲。看得明白就够了，而且对员工也不是那么复杂的事情，对每个员工来说也是一个督促。
