“并购并不能替代战略，企业必须自己能够制定自己的战略。中国企业在国际性的并购中经常犯的错误是去收购那些离自身所处行业较远的企业，这样就远离了自己的核心产品和核心竞争力”
山姆-若维特(SamRovit)已经为美国三大管理咨询公司之一的贝恩管理咨询公司工作了17年，负责贝恩公司在全球的并购咨询业务。他与中国的渊源是从在澳大利亚工作时开始的。那是20多年前，他曾经在悉尼住过一段时间，当时他经常会来中国，帮一些中国企业做一些管理和生产等方面水平提高的工作。
最近，山姆正在进行一次“环球旅行”，到每个地方与不同国家的企业家们交流管理、生产以及并购的事务。山姆同时带来了与同事合作出版的《掌握并购》(MastertheMerger)一书，该书已经成为并购业中不可不提的著作。不过，对于中国读者来讲，要读到这本书可能还需要耐心一些，估计要等到今年的下半年。
3月22日，在上海城中花园新天地旁边的办公室里，山姆及他在上海的同事、贝恩公司上海合伙人唐麦(MichaelThorneman)一同接受了《全球财经观察》的采访。唐麦已经在上海工作了四年，职责是开展一些并购和私募基金方面的业务，客户多为有志于在中国收购当地企业的跨国公司。他特别提到一些跨国公司开始对中国的金融业产生兴趣。
为何要并购
《全球财经观察》：能否先说说企业为什么要并购？您的大作《掌握并购》能给中国的企业家什么帮助？
若维特：大部分的并购或曰交易对企业的管理者来讲都是左右为难的事情，并且大部分的并购都可能会破坏企业的价值，但是企业要取得发展，就不得不继续进行并购，这似乎是不可避免的。当然比如像沃尔玛这样具有独特商业模式的公司不做并购成绩单照样会好看。但是对大多数企业来说，并购是一件必须要做的事情。《掌握并购》这本书就是讲如何重新调定并购成功的机会，以及这方面的案例和方法。需要强调的是，并购并不能替代战略。企业必须自己能够制定自己的战略，比如目标客户是什么、市场在哪里等。
