构造协调产研比：科研院所转制企业战略之路

　　很多转制科研院所在进入市场化环境后，都会在企业化、市场化发展的过程中重点发展获利较快的产品开发技术力量，而轻投入甚至停止投入获利周期很长、风险较大的应用或基础研究，并发展一定的自有产业力量，但比较薄弱，因此无法形成合理的产研比例（见下图），和能持续发展的协调比例有较大的差距。

　　图2：产研比例对照图

　　因此，这类企业应根据自身的技术专长和可能发展的特点产业，寻找合适的发展路径选择，最终完成从失调向协调的产研结构过渡。一般来讲，比较可行和合理的一条途径是选择一到两个重点业务，在短时间内集中优势力量形成超速跨越式发展，最终壮大产业力量，完成产研比例的调整。见下图。

　　图3：产研比例调整图

　　在完成产研比例调整的主思路引导下，对重点业务的选择和发展就可以用传统的波士顿矩阵、市场吸引力－业务竞争力分析矩阵、企业资源和业务匹配模型等战略分析方法和工具进行重点业务分析和选择。重点业务选择明确后，围绕重点业务的发展下一步就可以出台相应的战略发展措施和实施计划。

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