图1：机械相关行业大型企业研发投入和销售收入比例图
数据来源：中国资讯行（www.infobank.com)
以上仅就机械相关类企业举例说明了合理产研比的实证经验判断。实际上，在不同的行业、不同的企业甚至是企业发展的不同阶段，合理的产研比都会不同，但总体上的合理区间是可以总结和判断出来的。
三、构造合理产研比例，明晰企业发展之路
在国家经济进行整体改革的大环境下，许多历史上属于事业单位，靠财政养活的科研院所走上了向企业转化，参与市场竞争的自主生存之路。由于这些企业的历史渊源，基本上都有国家长期投入奠定的技术成果和人才积累，在短时间内这些历史积累可以保证转制院所的生存，甚至还生存得不错。但从长期来看，这些企业可持续发展的一个关键点就是如何保持研发力量和产业力量的协调比例。那么，转制科研院所如何使自己的研发力量成为比例协调的产研组合的一部分呢？
总体来看，一般有三种途径：第一，转制院所整体作为研发力量，进入产业集团，成为集团的一部分；第二，转制院所发展自己的产业力量，最终形成合理的产研比例；第三，通过企业联盟或市场化等手段，以相对松散的纽带连接外部产业力量，形成合理的产研比例。当然，转制院所也可以将一部分研发力量直接转化成产业力量，但由于这类企业的核心优势和竞争力存在于技术和研发层面，而且整体来看我国的研发资源是相对稀缺的，所以这种转化是一种放弃企业优势和含金量的下下之选。
在以上三种途径中，第一种放弃了科研企业的独立性，成为被合并的对象，合并之后由新企业制定发展战略，所以不存在独立制定企业长期发展战略的问题；第三种由于我国的市场化规范程度和稳定性问题，使得通过外部手段形成产研结合的交易成本和管理成本较高，实现起来比较困难，现实中成功的例子也比较少，但从长期来看也不失为一个重要的发展方向。现在更多的转制科研院所，尤其是涉及领域较广、规模较大的科研院所，往往选择自己培养或转化产业力量。
