中国管理突破 需要回归本位趋于理性

　　四、现实呼唤：做实管理

　　最近有很多好的迹象，表明中国企业走在健康的管理之路上。除了继续关注务虚的理念和战略，企业更重视“执行”；原本被国外畅销作品覆盖的出版市场上，诸如《细节决定成败》的本土书籍开始有了一席之地；管理开始落地生根，通过解决问题结出有用的果实。

　　万科前20年，业务上完成了从多元化到专业化的调整，管理也从粗放式向职业化转型。未来十年，万科将战略定位于精细化，管理也将在职业化的基础上，更加专业化，更加精细化。万科致力于成为最受客户、股东、求职者欢迎和最受社会尊重的企业，致力于实现与一切利益相关主体之间的和谐、双赢与均好。

　　最近部分知名媒体和企业发出“感恩中国，温暖社会”的倡议书，鼓吹“尊重创造价值”，呼吁“真心为用户、股民创造价值，净化市场环境。”尊重客户、尊重股民、关怀社会，即使仅仅是一种呼吁，这里面所包含的意义也不同寻常。

　　时值年终，引人瞩目的是颇具豪气的财富人物、经济人物评选，我们则高声呼唤质量管理、审计管理、人力资源管理等精细管理奖项。日本企业借助管理实现了历史性跨越，中国企业也能做到，而且会做得更好。这一天必将来到，但我们需要志向高远而又脚踏实地，需要激情投入而又坚定不移。借用国美董事长黄光裕的话：制定较高目标，敢想、敢做，坚持。