泡沫中既有需求方对管理回报的过度预期，也有供给方对管理本身的虚张声势。而只要是泡沫，在产生的同时就伴随着破碎。彼得?德鲁克的理论能带来思想的启发，但不能直接解决现实的问题；缺乏发自内心的理念和追求，即使饱读《追求卓越》、《基业长青》这些大作，也不过是多了些消遣时的谈资；把GE和韦尔奇当成学习榜样，却发现要么误读了战略的多元化，要么误解了人才的考核术；MBA毕业生和企业双方，都认识到管理才干学不出来，而靠实践的积累和感悟；国际名企的先进经验和CEO的精彩言论，只是一种目标状态和观察视角，但人家是人家，自己是自己。
撇掉虚浮的泡沫成分，还是沉淀了不少实实在在的东西：管理思想和意识的启蒙，管理理论和知识的普及，管理概念和沟通的平台，管理制度和流程的框架，管理专业化和人才职业化的建设??????相对于中国的管理基础而言，这些东西的价值值得肯定乃至高估。但形式的意义更大一些，实质性的进展远远不够。在市场环境仍待完善、市场化程度仍待提高的背景下，中国企业要生存还要长大、要活着还要发展，更要直面经济的全球化和跨国企业的竞争，因而建设和提升管理的任务十分紧要。
如何来定位管理和制定管理方略呢？标杆借鉴、拿来主义乃至削足适履，也许不失为一种权宜之计。为此，中国企业进行了大量的实践活动：树立一个或多个国际样板，不断地对照差距加以改进和完善；与跨国企业合作，借此学习其先进管理；聘请具有跨国企业经验的职业经理人，引进优秀管理乃至带来管理变革；聘请国际咨询公司实施管理再造，甚至复制管理模式；并购整合跨国企业，不仅拿来资产，也拿来管理。而基于中国传统文化形成独具特色的管理模式，这是中国企业界始终探求的方向，也注定是一条漫漫的路程。
三、中国管理：回归本位
当万科、联想等企业庆祝20周年生日的时候，当这些优秀的中国企业不断自我反思的时候，我们清晰地看到了中国管理实现突破的希望。但差距依然是巨大的，我们还需要付出坚韧的努力和时间的代价。当管理喧嚣归于沉寂，当管理运动趋于理性时，中国的企业和企业家们正回到管理的根本命题、一般规律和基本立场。
