作为组织的器官，管理也要遵循一定的规律。健康的组织是开放、和谐、动态的生态系统，管理不是限制组织的边界、控制组织的冲突，而是包容组织的多样性、平衡组织的多元化，从而促进组织可持续发展；管理也不是强加给组织的外力、硬塞进组织的他物，而是组织内生的有机部分，而且有一个诞生、生长和壮大的进程。
对中国企业来说，一是要改变先经营后管理、先生存后管理的观念，自始至终把管理放在心上、落到实处；二是改变重外因轻内因的管理取向，学标杆、上ERP、做咨询、引职业经理人，不能从根本上提升管理，更不能替代内部管理要素的投入和管理队伍的建设；三是改变管理一蹴而就、一抓就灵的急躁心理，唯有从自身做起，从一点一滴做起，扎扎实实打好基础，坚持不懈地进行实践、思考、沉淀和突破。
3.管理的基本立场：服务于企业经营与发展
管理的价值在于降低组织的交易成本，提升组织的运作效率。管理自有其价值，同时管理也要付出代价。作为服务于企业经营的经济手段，必须衡量管理的投入产出比。当然，管理的产出存在滞后效应，需要有一定的前瞻意识。
我们不要想当然地认为，管理与经营业绩一定是正向相关的关系。为管理而管理的行为，不仅浪费企业的资源，带来经营的损失，甚至有碍企业的发展。ISO质量体系认证，若只是为了买个证书，而没有真正触及企业的流程优化，那还不如不认证；因为这既掩盖了企业的管理问题，也为今后推进管理带来了困难。仍处于创业期的企业，却过分强调管理、过度强化管理，这根本无助于企业有效经营，反而会降低企业的响应速度和运作效率。
我们应从企业实际出发，根据企业发展目标和经营策略，踏踏实实地开展基础管理工作，再反过来支撑企业的经营和发展。举个例子，刚刚改制的国有企业，产权相对清晰了，但企业还不像企业，岗位还因人而设，工资还按行政级别来定。对于这类企业，管理工作并不复杂和高深，就是树立新的价值导向，做好企业价值分析、岗位设置、岗位价值评估、薪资体系设计等管理工作，逐步建立起更市场化的人才激励机制，从而支持企业不断达成经营目标。
