3.专题建议：
(二)销售代表
1.月总结（包含下月计划）；
2.周总结（包含下周计划）；
3.专题建议；
八、营销会议
(一)营销专题会
1.时间：不定期，根据需要进行；
2.议题：研究巩固和提升竞争力；
3.主持人：店长
4.参加人员：邀请公司领导参加，店各部门经理、销售代表
(二)销售部月例会
1.时间：每月1日，如有变动，另行通知；
2.议题：总结销售部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划
3.主持人：销售部经理
4.参加人员：销售部经理、销售代表，根据需要例席的其它人员；
(三)销售部周会
1.时间：每周下午13：30，如有变动，另行通知；
2.议题：总结销售部本周工作，研究改进工作措施，确定下周计划
3.主持人：销售部经理
4.参加人员：销售部经理、销售代表，根据需要例席的其它人员；
(四)销售部日会
1.时间：每日下午17：40，如有变动，另行通知；
2.议题：协调解决销售工作中的问题，控制各项工作进度；
3.主持人：销售部经理
4.参加人员：销售部经理、销售代表，根据需要例席的其它人员；
九、销售工作形式
(一)每日工作前5分钟
1.回顾一遍本日工作计划；
2.确定本日工作轻重缓急和先后顺序；
3.调整尽情，以饱满精神状态迎接一天的工作；
(二)安排合理时间休息，为开餐期间为顾客服务做准备
(三)下班前5分钟
1.总结本日工作完成情况，吸取经验和教训；
2.思考次日工作计划和安排，确保第二天完成工作计划；
3.整理资料及档案。
