5.1.11建议：向店长建议直接下级任用人选；（审批任命权在店长）
6领导责任
6.1.1对示范店年度和月度销售目标负责；
6.1.2对销售部费用的合理性负责；
6.1.3对销售部员工稳定、团结负责；
6.1.4对销售部控制的商业秘密负责；
6.1.5对销售部使用和管理的设备设施的完好负责；
6.1.6对本人和销售部给示范店造成的影响负责；
7主要权力
7.1.1有根据示范店制度处罚销售部员工的权力；
7.1.2有根据示范店授予的对顾客消费优惠折扣权；
7.1.3有调整下属工作内容的权力；
7.1.4有经示范店批准对外联络的权力；
（二）销售代表
方案一：
销售代表（客户经理）
8岗位名称：销售代表
9直接上级：销售部经理
10直接下级：无
11本职工作：客户维护、开发（店外销售）和业务公关
12主要职责
12.1制订工作计划：根据销售部经理下达年度和月度工作目标，制订个人年度和月度工作计划、销售计划报销售部经理和店长审批；
12.2执行：店长和销售部经理批准的工作计划和销售计划；
12.2.1组织好协调好VIP顾客接待服务工作；
12.2.2示范店市场拓展和客源开发工作；
12.2.3参与组织、安排示范店对外接待；
12.2.4参与示范店销售策划工作；
12.3协调：协调好新开发VIP的接待工作；
12.4控制：控制好本人工作进度，控制好本人办公费用；
12.5市场调研：根据店和销售部的市场调研计划，具体进行市场调研；
12.6收集客史档案：每月按要求完成客史档案收集工作；
12.7完成每天工作内容：
12.7.18：00-12：00按工作计划拜访顾客；
