知识产权的保护使人家主动地利用头脑挣钱，产品只要申请了专利，只要核心技术成为国际行业标准，不愁坐在家中“坐收渔翁之利”。
我国是世界上第一台VCD的诞生地，可是在DVD核心技术的研发上我们却始终受制于人，不得不支付数亿元的专利收费。
DVD事件向我们敲响了警钟。一个国家的企业，如果不能在核心技术方面拥有知识产权，那么就随时可能有被告上法庭的危险。
要在未来的竞争中占据主动，真正成为世界一流，核心技术的突破是中国企业赶超所必须经过的攻坚战。
春兰老总陶建幸一直坚持的原则是：要做一个产品，就一定要掌握它的核心技术；进入一个新产业，就一定要同时能制造其核心部件。1995年，春兰兴建研究院，建院之初，陶建幸确立了11个研究项目，他对研究院的负责人说：“如果能成功1个，就是伟大胜利。”到2004年，春兰对研究院的投入已不止15亿。研发出上百项拥有完全知识产权的核心技术。然而，更重要的是春兰最终靠自己的研发掌握了一项世界领先的高能动力镍氢电池的核心技术。春兰是全球三家掌握这种核心技术的企业之一。以镍氢电池为基础的新能源很有可能成为春兰的另一个产业支柱。陶建幸常说：“投资研发需要下狠心，更需要耐力”。
在大部分家电企业大规模进行相关多元化的产品延伸，大打价格战的时候，长期持续的研发投入也许可以让春兰走出一条与众不同的成功之路。
需要留意的也许不仅仅是春兰、海尔、长虹、TCL、格兰仕等中国的家电品牌和产品，更值得关注的是中国家电企业在更深的一个层次拼杀全球大市场的努力和尝试。屡次受困于国际大企业以及技术联盟的标准、协议，VCD、DVD种种国际标准无形中成为中国家电企业开拓国际市场、深掘国际市场的一副枷锁。中国企业以及其他关联企业在2003年在这个问题上展开了大反击。“闪联”、EVD等标准纷纷出台，尽管抗衡国际巨头的前景现在还不十分明朗，但是背靠着国内大市场，“中国标准”无疑给中国企业增添了一分胜率。
