DVD行业就是一个典型的例子。依靠购买国外公司的元器件，以及本土企业无可比拟的成本优势，中国DVD行业迅速崛起。但是随着专利费问题的尘埃落定，我们才发现中国DVD行业的辉煌相当脆弱。普通DVD产品的利润相当有限，而中国企业此外还要向3C、6C等外资巨头交纳专利使用费，许多DVD企业已经不堪重负，只得关门了事。
曾经拥有的巨大优势，然而现在中国制造似乎乐不起来了：收取专利费用和反倾销，使得仅仅依靠成本优势的中国制造概念，突然间变得岌岌可危。
另一方面，“中国制造”并不等同于“中国品牌”。在美国大型超市里，除少量低价成衣、小五金工具等是地地道道的中国货外，绝大部分中国产品都是以外国品牌的面目出现，只是在标签很不明显的地方标出“MADEINCHINA”，这部分中国制造的外国品牌产品的设计、营销都由外国商家控制，这就意味着中国实际上已经成为外国知名品牌的加工地。
反“围剿”
对许多中国出口企业来说，反倾销就如一记从背后打过来的“闷棍”，在还没来得及或不知如何反应之际，已被打倒在地。
反倾销，是欧美国家在对外贸易中善用的兵器之一，而中国企业经常成为他们的目标。一旦企业“坐以待毙”，其结果就等于将市场“拱手相让”。所以我们没有退路，迎战反倾销，进行反“围剿”。
2003年7月14日，欧洲打火机制造商联合会撤销了对中国打火机的反倾销申诉。这是我国加入世贸组织以后，民营小企业的小产品第一次打赢“洋官司”。这个消息令中国打火机行业欢欣鼓舞，温州的企业更是兴奋不已。
赢了“反倾销”，就赢了市场。
温州打火机赢得反倾销的胜利，既不是国内企业的第一次，也不是最后一次。2003年1月18日，马来西亚有关方面就向中国自行车征收反倾销税一案作出终裁，其中深圳保安南方自行车公司税率为11.83%，其他公司税率为186.09%。这一税率的有效期为5年。
