真正能够了解海外市场、海外消费者的是那些实行品牌战略的企业。
说起中国在国际市场上打造自有品牌的企业，海尔仍然是第一个进入我们视野的。海尔已经以自己的品牌在美国销售小电冰箱，并雄心勃勃地计划到2005年抢占美国标准容积电冰箱市场10％的份额。这意味着中国最具实力的制造商突然以超强的能力和速度，在素以艰难著称的美国市场争创世界名牌。
在海尔的身后还有一批致力于自创品牌的英雄。联想推出了全球品牌Lenovo，以利于海外扩张；科健出资赞助英国顶尖足球队艾佛顿队，意在建立知名度；上广电则通过CosctoWholesale等美国连锁零售商销售其自有品牌等离子电视……这些领先企业的动作都是为了树立自己的国际品牌形象。
为名牌加工到创立自己的名牌，这是中国企业走出国门面临的挑战。
“树立一个品牌当然是一件非常困难的事，”张瑞敏说，“但如果你不走这条路，就会永远为别人打工，赚取最底层的利润。”
“海尔·中国造”曾是我们耳熟能详的一句广告词，它不但代表了海尔产品欲与洋货试比高的决心，也表达了海尔及国内一些先锋企业挺进国际大市场的信心。
“中国创造”才是取胜之道
在经历“美国制造”、“日本制造”时代后，“中国制造”时代已经到来。仅仅是制造而没有创新，制造就没有生命力。
张瑞敏曾提出：“中国创造”才是取胜之道。作为中国电子信息百强企业之首，海尔集团已经成功将冰箱、洗衣机等家电产品打进欧美、日本等发达国家市场，在当地和列强制造“短兵相接”。张瑞敏进一步表示，如果是“中国制造”，就一定会被打败。但如果是“中国创造”，就一定不会败。
张瑞敏分析：因为“创造”是“人无我有”，“制造”是“我有人也有”。
“中国制造”产品也正在越来越多的走向世界，可是如果我们不能拥有创新的自主知识产权的产品，就会冷不丁的受到来自外国公司的各种各样的起诉，那么我们就会越来越多的交给人家费用。
