面临反倾销，只有积极果断地参加应诉，顽强抗争，中国出口企业才能有希望保住原有的市场，千万不要因为害怕打国际官司推倒了摧毁自己市场的多米诺骨牌。
用自创品牌征战国际市场
埋头生产，不管市场，不少中国企业就这样把自己的命运交给了别人。美国市场上有不少中国货，在纽约，从最低档的99美分连锁店到第五大道的服装店，都可以看到贴着“中国制造”标签的商品。虽然中国企业的产品已经打进了美国市场，很有可能这家企业仍然站在这个市场之外。
据悉，纽约第五大道的萨克斯百货店聚集着数十家全球名牌专营店。一件看上去普普通通的女式圆领衫，原价98美元，打折后卖67美元。标签上写着“中国制造”，可就因为是世界名牌“LEO”，它的价格就要高出许多。让人不可思议的是，萨克斯销售的商品中有中国制造的，但却没有中国的名牌。
品牌产品之所以能收取更高的价格，原因之一是它们能保证更高的质量，这对在发达市场进行开拓的中国企业而言至关重要。
目前，中国企业正加大力度向海外销售品牌产品——许多企业本身也确有理由要在发达国家树立自己的品牌。国内市场竞争异常激烈，对价格产生了挥之不去的压力，而品牌产品则可以比OEM产品更为有利可图，同时参与海外市场竞争会迫使企业进行创新和改进，从而帮助它们摆脱廉价商品生产商的形象。
中国企业到国外开拓市场，在品牌方面有四种办法：一种办法是自创品牌，这就是海尔之路。另一种办法是贴牌生产，这就是格兰仕、福耀等许多企业的路子。第三种办法是通过收购对方企业，以达到收购对方品牌的目的，收购后使用对方的品牌以开拓当地市场。第四种办法就是买牌生产。
据麦肯锡研究显示，大多数寻求向海外扩张的中国企业都是采取OEM战略。格兰仕就是采用OEM战略实现全球化的一个例子。格兰仕以“全球微波炉的生产车间”自居，通过“贴牌”的做法，赢得了全球微波炉市场40％左右的份额。也正是因为OEM战略，中国企业对海外市场熟悉又陌生。
