影响2004的八位“管理大师”

　　而要塑造一个强有力的团队领导力，尤西姆建议首先组建团队。其次，要为组织的未来制定一个充满吸引力的远景，以及通过什么样的方式来实现这种远景。第三，要有能力说服其他人，给别人以信心，确保下属了解你的远大目标，并贯彻执行。这样，你的下属又会积极地将你的思想下达给他们各自的下属，以此按级传达到最基层的员工。

　　不过，随着世界市场更加千变万化，个人的行动比团队更为迅速，如何在这种背景下打造团队领导力成了企业发展新的挑战。对此，尤西姆认为为了满足各种侧重点不同的领导力需求，要促进领导角色在团队内能更快、更广泛地转移。这对中国注重自己控制企业的企业家来说，并非易事。