中国经理人想当韦尔奇，就是希望能成为世界级的企业领袖，缔造一个基业常青的世界级企业。
然而，与这个素有“全球第一CEO”对话代价不菲。据介绍，企业界人士要参与这次论坛对话，最低将花4800元购买入场券，而要成为钻石VIP贵宾，要付3万元。韦尔奇的出场费超过了克林顿。
不仅如此，郎咸平认为，韦尔奇时代已经终结了。企业不可能再靠着大幅度扩充、大量兼并获得股市的认可。模仿GE的德隆已经倒掉了。即便韦尔奇的观点今天依旧有用，然而移植到中国还存在文化差异的问题。
米尔顿.科特勒：走秀频繁
国际影响力★★★★
对中国企业管理的贡献★★★
在中国媒体和商界的影响力★★★
与迈克尔.波特疏于来到中国的情况形成鲜明对比的是，科特勒营销集团的总裁米尔顿.科特勒几乎是个中国通，只要有营销活动存在的地方他就愿意过来发言。
2004年3月，针对美国对中国制造业日益表现出敌意，科特勒建议中国企业首先要在美国建立一个稳定的机构或平台，通过此与美国政策制定者、美国大企业增强沟通。第二，中国企业必须更加深入进入美国主流商业招商引资，加强美中利益联系。第三，中国外币储备必须有一部分兼并收购美国一些有战略价值的技术、品牌和分销资源，通过这种渠道回到美国。
而在2004年7月青岛服装节上，科特勒建议首先中国需要更多的像意大利设计师这样的人才，增强中国在服装设计上的能力。其次，通过收购、合并一家国际品牌来打造国际品牌。
尽管科特勒在众多场合给中国企业直接开良方，然而他的营销管理案例多数来源于发达国家。并且，作为全球营销顾问公司的总裁，他的活动与商业利益紧密相连。2004年1月11日，华润啤酒(中国)有限公司与科特勒签署合作备忘录，共同为华润啤酒打造品牌。
科特勒认为，“许多消费者选择啤酒时，先被它的故事吸引，而不是啤酒的味道。”而科特勒能否为华润啤酒在世界上讲述一个动人的故事，还有待验证。
