企业家“任命”的中国思维

　　以上几点理由，表明四大电信公司的对调，还有任命宁高宁到中粮，显得不按企业管理的规律出牌。如果国资委对这样的规律认识不清的话，会有第二个第三个第n个不按规律出牌，结果只会是十年之后特大型国企输多赢少。

　　当一个坐拥万亿国有资产的大股东，在2004年的众多大公司一把手的任免决策上，第一明显地表现出企业领导任用和政军领导任用的相近逻辑，第二对多元化竞争性行业绩优公司空降一把手的规律的认知，第三没有清晰地积极地传递“业绩导向”的用人价值观，我们就可以归纳总结出的一条“中国文化潜规则基因”：中国目前国家级大型国有企业领导的任免，不是完全按企业管理的规律来的，存在很多党政军领导任用的相近逻辑。

　　所以，我们可以预测说，2005年还会有很多如同中国股市一样看不懂的国有企业领导的任免会继续出现。

　　同样，作为新年礼物可以送给国务院国资委的一句话是：如果不深入理解企业管理的内在规律，不按企业管理的规律出牌，一定会是输多赢少。

　　（作者赵民，系北京新华信管理顾问有限公司董事长）