退一步讲，如果说，四大电信公司一把手的任命一事，多少由于电信业的垄断性和3G牌照即将发放这一类的原因还有点“讲头”的话，那么将宁高宁空降中粮，虽然提拔了宁高宁，但从我们的角度看，更不是上策。
为什么?理由有三：
第一，管理“青藏高原”和管理“四川盆地”，差别很大。前者，市场竞争的参与者数量，外资进入的速度和程度，技术升级换代进入市场的时机，甚至手机双向收费以保证电信公司在股市上有好的EBITDA，都是可资政府的；而后者，进入哪个行业，以什么样的方式进入一个行业，在一个行业里如何变成领先和保持领先，在市场竞争中采用什么样的具体阶段性战略，都很少和政府有关，基本上是属于企业自己的事。所以，在企业战略研究中，青藏高原和四川盆地的战略，很不一样。
第二，管理“单一业务公司”和管理“多元业务公司”,差别很大。电信行业，不管其细分为固话、移动之类的，说到底，是一个业务单一的公司。而且，中国的电信公司从一拆为四，也只有不到10年的历史，所以，四大电信公司老总不管现在是什么职务，8年之前是一家。但是，宁高宁从华润到中粮，就是从一个多元化公司到另一个多元化公司了。在中国当今各种各样的公司的一把手中,什么样的一把手最难当？一是大公司老总比小公司老总难当；二是四川盆地的老总比青藏高原的老总难当；三是多元化公司比单一业务公司的老总难当；四是国有企业的老总比民企外企老总难当；五是空降去的老总比土生土长的老总难当。宁高宁在华润，“五难”中占了四难，现在到了中粮，“五难”全占了。还有更进一步的，从企业战略和管理的角度看，一个多元化公司的一把手，要对下面的每个具体业务的战略形成大概的概念，是比较容易的，有个一年半载就行了，但要真正成为行家里手，达到“判断100次正确80次”的水平，最聪明的企业家，没有个2—3年，是做不到的。所以，不要认为中粮和华润以前都是外经贸部的，都是外贸公司出身，都是在香港上市，都是有房地产业务，所以二者的战略和管理就差不多。我们当然相信宁高宁有足够的能力和智慧能把中粮这摊子活做好，但从企业管理规律的认知上讲，不按规律出牌的事多了，输多赢少。
