第三，是对“绩优公司”一把手任命的规律的认知。
我们来看看国际上的大公司的一把手CEO什么时候会不从内部提拔，而从外部空降。IBM在顺风顺水的时候，CEO从来都出自内部，一直到巨亏才有了空降兵郭士纳。HP成立几十年来，公司持续发展和领先，从来是自产CEO，也是直到巨亏才有了空降女CEO。国际大公司的CEO，相当于中国公司制度里的一把手，基本上是遵循一个规律：公司绩优，接班人大多出自公司；公司危机，表明公司原有管理团队的战略和管理一定有问题，接班人基本来自外部。这里我用了“大多”和“基本”，表明这也不是绝对的。但对于中国公司而言，尤其是国有企业，还有一个国际公司所没有的特别之处，就是国有企业内部的人际关系和文化远较国际公司封闭，尤其是业绩好的公司，更是如此。象中粮这样的国有企业,大学一毕业就工作在这家公司，结婚在这家公司，分房子（当然是以前政策允许时）在这家公司的员工比例比一般民企和外企要高很多，而员工之间沾亲带故也是遍地皆是。一个外来的领导，要摸清这里面的水深水浅，一般也要花上一年半载。这些都是中国企业的文化基因。从这种角度看,五矿新总裁从内部提拔这一任命，讲句客观的话，还是一般人看得懂的上策。
最后，我们搜索一下互联网，可以看到,2004年中，长城计算机集团的王之、三九集团的赵新先等等，也退了。无论是长城计算机公司的王之，还是三九集团的赵新先，公开的主要去职原因都是年龄到线，就如同一个省的省长到了年龄退休一样。不管愿不愿意承认，一个不争的事实是，长城和三九这几年的业绩是差强人意的。长城的计算机是越卖越少，三九还出现了因大股东挪用上市公司资金而遭公开谴责的负面新闻。这样的公司老总的变更，是最好地公开表明大股东的“业绩导向”的理念的机会,完全可以公开地借对绩差公司的人事调整，对整个181家公司的高管层作一个集体警示，向全体国民表示国资委对国有资产监督和保护的坚如磐石的决心，给全国人民一个信心和放心，而且相信一定会得到股市、媒体和广大民众的支持和拥护，从而在中国企业界贯彻和落实“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”,也给全国省级国资委及地方国有企业带个好头。现在中国社会的与时俱进，已经到了政界高官如市长、省长因为在安民、富民和减灾上差强人意而丢乌纱帽的时代了。所以，我们的国资委大股东完全可以和应该在任免特大型国有企业高管上突出“经营业绩”的导向。但目前的实际情况不是如此，目前的情况不能讲一定是下策，但难以让人信服是上策。也许我们外人从外面看水平不高，信息不对称，是杞人忧天。
