——战术性问题经营变动表。一般一个星期填写或变更一次，主要填写企业实施业务战略或营销战略的各个运行环节存在的重要问题。例如：终端拦截策略与K/A、A类店增加导购人员而导致的培训和管理成本加大问题、广告创意注重与众不同而导致的创意与品牌概念不符问题等，此变动表主要适用于3、4象限，而且以3象限为主。范本如下：
2个变动表应用主要遵循4个原则：及时、量化、灵活和持续：
1、及时——问题的发现要及时，具有一定的预见性；
2、量化——问题尽可能要量化，以免出现问题笼统、抽象等现象；
3、灵活——变动表应用要避免僵化、教条，随着变化而变化；
4、持续——变动表如同销售报表，以特定时间为单位必须连续编制，而且将表单内容及时编制成数据库。
2个变动表在应用方法上，略有难度。战略性问题经营变动表的编制可能需要诸多数据的支撑，因此，在公司范围提案时一定要另行准备充分的解释文本。战术性问题经营变动表则更新周期短，对问题发现的质量要求高，每周一次的更新让人感觉很繁琐。应用方法具体如下：
——战略性问题经营变动表：
1、要以一个季度为周期完成变动表的填写，但此表填写要附有大量的信息和数据分析支持，并支持文案要按照下图所提出的因素提供依据：
2、由于变动表有时间上的延续性，特定时间点的变动表需要删除上期变动表中已经得到解决的问题；
3、每一期变动表内容要在公司内部战略沟通会上予以公布，并系统地提出问题的解决方案，供大家（如战略管理委员会）讨论；
4、将一年的变动表按顺序装订成册（同时建立电子数据库），作为年度战略性问题经营变动表汇总存档。
——战术性问题经营变动表：
