他们是行业中不为人知的王者，这些企业几乎不为外界所关注。但是这些丝毫不能影响其市场占有份额，人们习惯将他们称之为“隐形冠军”。
“隐形冠军”是指一些企业几乎不被外界所熟知;但是这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们有着较高的市场份额和独特的竞争策略，在属于自己的那片沃土上细心的耕耘着。
当人们的视线聚焦在中国庞大的央企和知名的跨国企业身上时，这些顶着“世界500强”光环的巨人背后，一群默默无闻的“孩子”正在光环的阴影下茁壮的成长着。
欧洲最负盛名的管理大师赫尔曼•西蒙在他的《隐形冠军》一书中提到，隐形冠军心中有一个目标和欲望在驱动着他们往前走，只要他们在世界某一个角落嗅到“血腥味”，他们就会生龙活虎，一往向前地去追逐。
汤臣倍健就是一个典型的隐形冠军，2009年以终端零售额计算的市场规模已突破了10亿元，在品牌众多的中国营养业膳食营养补充剂细分市场份额高达10%，第六个年头高居榜首。
汤臣倍健通过了6年“默默无闻”的品牌积累，走上了中国企业的“大舞台”成为各方关注的焦点。
隐形冠军们强调的是：我们要传达的信息是价值而非价格;无论价格是多少，我们的都保证品质;我们的战略是根据价值而非价格的驱动;我们的产品价格不菲，但性价比高。
而在这个方面“我善治木”的谭木匠无疑是一个佼佼者。谭木匠严格了市场销售渠道，保证了产品的稀缺性与独家性。
同时，谭木匠将自己的产品定位于精品的“礼品”市场，形成拥有3000个品种60项技术专利的高品质商品。
众所周知企业里销售总是站在明处的冠军，企业追求利润，必然要通过销售来完成。如果你有足够的信心和能力，可以试一试。也许你最终就站到了最高处。
销售也是一个风险比较大的职业，好的很好，差的很差，最好的工作是销售，最差的工作也是销售，门槛不高，比较适合学历稍微低一点的人士;当然，有些工业品销售，门槛并不低。
如果你某项专业比较拿手，并且对销售不是很感兴趣，你可以选择那些“技术含量高”的工作。
在公司里，“隐形冠军”的职位通常是在那些看上去有一点“技术含量”的岗位。比如说，财务。通常，财务部门人数不会很多，专业性较强，其他不是从事这个专业的人，即使在财务部门工作，提升的空间也不大。
如果本身就是财务科班出身，考出CPA证书，那么安定的在这一行做，通过积累，无论是在本单位按部就班的混下去，还是跳槽，都是不错的选择。
如果你专注的东西真是的是你擅长的东西，那么风险是的确可以降低的。在小池塘力做条大鱼比到一个鲨鱼密布的大海洋里做条小鱼更安全。
只有专注于自身市场而又作出了及时应对的公司最终经受了考验。万容就是一个思“变”的隐形冠军，作为乳品包装服务领域的龙头，万容在国内的包装产业中地位显赫。
依靠着自己保质期长、生产成本低的优势“万容包”曾经占居者中国乳制品市场的近乎全部江山。但是随着原材料价格的上涨和经济危机的来袭，万容陷入了困境之中。
善于改变的万容看到了一个新的市场，2008年底，万容又开辟一个新的市场——打包盒领域。在万容慢慢在这个领域做大做强之后，电子废弃物回收处置等相关业务也应运而生。
“隐形冠军”如此低的知名度同他们所拥有的市场地位以及与同行业竞争者相比的巨大优势完全不匹配。很多“隐形冠军”享有50%以上的市场份额，有的甚至达到70%或90%，比他们的最强竞争者高出两倍还要多。这样的市场地位只有少数大型跨国企业才能达到。
而且很多21世纪的“隐形冠军”并没有在全球化进程中落伍，反而还是这一潮流的推动力量。他们积极扩张自身规模，大幅提高竞争力。另外，“隐形冠军”的稳定性和持续发展能力也令人印象深刻。凭借这些品质，这些中小规模企业在全世界的相关行业内享有无可撼动的地位。
