为什么隐形冠军的每一步扩张都建立自己的子公司而不是通过分销商呢?因为分销商是随时可能跑掉的，而自己的公司能把客户关系牢牢地掌握在自己手中。
贴近客户。Grohmann公司是全球最大的生产微电子产品组装设备的公司，它牢牢锁定它的全球最大的30家顶级的客户，其中最大的一家就是Intel，同时这些最顶级的客户也是隐形冠军公司在创新方面的伙伴。隐形冠军公司都非常贴近它的最重要客户，尤其是顶级客户。
持续创新。创新不是“一招鲜，吃遍天”，而是持续不断地改进。隐形冠军公司无论产品还是工作过程都是高度创新的，而且是持续不断的。
顶级的隐形冠军公司每百位员工拥有大概30～35项专利，是大公司水平的3～5倍。但是产品创新不是隐形冠军公司惟一的创新点，另外一个很重要的创新点是流程或过程的创新。
置身竞争。隐形冠军在产品质量和服务方面都不断创造自己的战略和竞争优势。他们总是和最强劲的对手保持亲密的联系，有时为了保持自己企业的活力，他们会主动出击，不惜一切代价维护自己的行业地位。
亲力亲为。为什么一个做糖果的公司要生产自己的机器?Chups是一个生产糖果的公司，但是他们的机器设备大概80%由自己生产。很多管理学家建议最好把很多业务交给别人完成，自己只完成最核心的部分。
但是，隐形冠军通常会们自己做所有能够做的事情。这样的做的原因有两个：一是卓越的产品品质要求他们自己在产品加工制造方面有特殊的造诣、特殊的深度。
二是为了保护他们的专有技术和核心竞争力，他们会对自己的研发活动守口如瓶，从来不和别人一起研发。若想真正成为独一无二的领导者，必须从内部发掘而不是从市场上获得。
强大文化。隐形冠军企业有非常强大的企业文化，与之相联系的是有高效率的员工和好的认同感，有积极性。
隐形冠军企业中的员工都非常精干，生产率非常高，对企业的认同感非常强，员工流失率几乎为零。这一切来源于他们通常拥有强大的企业文化。
隐形冠军对市场态度是，我们是高度专业的，我们专注于我们的强项，我们求深但不求广，我们坚持自己的道路，绝不多元化。
在普遍的大市场上我们什么都不是，在小小的利基市场上我们是一号人物，我们的战术就是把大市场变成小市场，然后我们当老大。
很多隐形冠军都知道自己该做什么不该做什么，这是抵抗外部诱惑的一堵防火墙，追求深度而非宽度是隐形冠军们成功的基石。
