企业家精神又称为创新精神，随着经济全球化的发展，企业外部经营环境变化越来越频繁，企业经营活动越来越外化为一种动态活动。
这种环境的变化在企业内部表现为管理行为的适应性与创造性，企业通过对组织内部可控因素的创新去适应外部不可控因素的变化。管理学家们则愈发倾向于将创新作为与计划、组织、指挥、控制并列的管理的第五项职能。
创新作为管理的一项单独职能并不是体现在自身成为管理活动的一个阶段，而更多的是贯穿于其他职能之中西蒙提出“管理就是决策”，决策可分为程序化决策和非程序化决策，由于非程序化决策没有固定的方法与程序，更多的是依靠企业家个人的才能，因而是判断个人是否具有企业家精神的标准，是企业能否经营成功的关键。
企业的发展过程就是创新与维持的矛盾斗争过程，熊彼特认为创新是社会发展的真正动力，能使经济摆脱原有的静态经济的轨道，并导致一种非连续性的质的发展过程，这种动态的发展过程只能依靠企业家创新行为。
一、企业内部的创新与维持力量的比较.
随着市场竞争的日益加剧，缺乏创新精神的企业举步难艰，企业内部创新与维持的矛盾更加明显，越来越多的企业陷入到“维持与创新的困境之中”。
一方面，需要保持自身的动态性、多样性和差异性，充分利用分权建立柔性组织结构以具备主动与快速反应的创造能力，面对消费者需求的多样性，市场细分的差异性，采用不同的营销策略，面对不同的国家与地域，采用不同的管理风格与文化观念。
另一方面，环境的多变及竞争的激烈要求组织进行严格的集中管理，以集中资源，保持组织的稳定性与凝聚力，减少决策与行动上的时间延误，降低由于创新而引起的组织内部的混乱。创新与维持、动态与稳定、多样与单一、分权与集权的矛盾斗争在组织内部就从来没有停止过。一方面，销售、生产、会计、行政法律、人事部门是企业稳定力量的代表;另一方面营销，R&D、财务、人力资源管理是企业创新力量的代表。
在传统的计划经济下，企业是政府的生产部门，其自身的创新功能比较弱，组织结构设置大多是具有稳定功能的职能机构，随着市场经济的建立，营销、 R&D、财务、人力资源管理等极具创新欲望的部门替代传统部门在企业组织中占据着核心的地位。
推动创新的因素主要表现在：
(l)企业外部经营环境的变化。
(2)市场竞争的加剧。
(3)组织自身因素的变化。
(4)领导者的性格与行为。
而抑制创新产生的因素主要体现在
(l)企业内部资源的有限性与财务预算约束。
(2)组织短期目标的追求。
(3)组织自身的惯性。
(4)管理者对既得利益的占有。
(5)人类对未来不确定性的恐惧。
近几十年的经验表明在创新与维持的斗争中，推动创新的力量越来越占上风，从企业组织结构的变化轨道上，我们就可以明显地看到在两类因素的影响下创新与维持力量的斗争过程。
从职能部门化 ——产品部门化——区域部门化——矩阵结构的变化过程就是通过分权化而在制度层面上创新产生的结果，维持的作用不能仅仅是稳定，更重要的是为持续创新造就一种有机环境，创新是维持的基础，维持是为了更好的创新。
