我们听到看到的最多的关于对企业主们的劝告文章，都是告诫老板们如何一心一意把企业做大做强做专业。这样的忠告对企业在一定的发展时期，益处多多。比如，当企业处于在青春期，或学步期时，一心一意就变得必不可少。它们不仅能将企业的优势资源集中一处，取得显著效益，同时，一心一意对凝聚企业信心逐步走上鼎盛也十分重要。
而在我看来，其实企业主更应该具有三心二意的本领，才能谈到企业的永续经营，可持续发展，甚而打造百年老店
那么，企业主应该具备哪三心，哪二意呢？
首先，企业主或企业应有精心,精心就是更多地用心在今天的业务上。所谓今天的业务也就是目前正在经营的企业业务，因为今天的业务是企业发展的基础。它能带给你更多的现金流。为了这基础企业主必须面面俱到地安排自己的产品开发、组织管理、营销渠道、宣传媒介等一系列关乎企业成长壮大的各个要素。因为企业还小，所以更多的时候企业主必须事必亲躬。如发展的还顺利的话，随着企业的成长壮大，开始招兵买马，物色能够独挡一面的将领了，把企业的各个部门建立起来。在选择人才时，来来往往，进进出出避免了，这时企业主面临最主要的问题也就突显出来。是高素质的大学生呢？还是招一般人自己培训？大学生甚至MBA可能要贵些，而一般人虽然廉价，培训所花费的时间，或为培训还要请更专业的培训公司也不便宜。企业主需要权衡。
有了人马开始大干吧！企业主还得为最基本的业务流程操心，以前自己一个萝卜几个坑，从产品到销售，从销售到服务，企业主自己心中有数,可现在一干人马，一个人一个想法，中间没有一定行为规范，业务标准，恐怕难以为续。等到了需要扩大市场份额时，企业主又想到了广告，怎样建立企业的品牌又提上日程，凡此种种，企业主围绕着今天的业务所构筑的业务基本流程.人力资源管理.品牌管理.财务管理等一系列企业基础管理,企业主不精心能行吗?
