从困境中学会成功

　　2.由于内外因素运作绩效开始下滑。

　　3.为了拼命使股价上升，在得到董事会的默许后，

　　管理团队只关注财务整改，而不是业务改进。

　　4.在财务的人为操作假面具后面隐藏着运作问题。

　　在一个案例中，我们知道的一家公司报告从2000年到2001年在EBITDA上获得了13%的健康增长。但是，管理者是使用营运费用和互惠信贷交易来增加收入的。于是他们掩盖了业务核心中的问题，当他们开始采取应对措施时，业务已经一败涂地。

　　我们为董事会和管理团队提供了一个更好的解决办法和更开明的管理方式：密切关注业务的运作情况，而不是以股价和统一的GAAP为基础的财务指数。甚至在健康的公司，现金都是一切的重中之重，因为现金对公司而言是最基本的。

　　健康发展的公司和经营糟糕的公司之间只有一线之隔。每个行业都有运作上的缺陷。公司不是固定输入和固定输出的机器，它类似在友好或敌对的环境都能生存的生物细胞，是一个适应力极强的组织。

　　任何细微的事件都有可能阻碍发展或促进发展。当消极的个人绩效、消极的运作方式加上影响收入、成本和资本变现力的消极经济事件，管理团队不能减轻伤害时，公司的业绩就必然不会尽如人意。现在的公司越来越快地从健康移走向病态、最终走向死亡。尽管在阻碍恶化的过程中有很多机会，但是这样的机会常常需要巨变。难题就在于大多数人都害怕和逃避变化，哪怕是积极的变化。他们不喜欢变化是因为变化让他们感到不安。处理缺陷越早就越好，因为损失会随着问题的扩大而增加，营运资本消耗完毕，CEO可以采取的解决办法也就消失！

　　原载:《财致无敌》2004年第2期总裁版