每个企业遭遇破产的时候，都能获得一些领悟。坐在律师的会议室里，首席执行官注视着盛着冷比萨饼的盘子，意识到12个月以前曾经有一个机会可以化解危机：在公司保持良好信誉的时候，把危机重重的子公司卖掉，寻找筹措资金的新途径。
而另一个CEO却坐在高雅的餐桌旁，和自己的团队一起庆祝刚刚完成的一项即将震动华尔街的重大收购，这项收购不仅能创造巨大的价值，而且还能保证这位CEO获得丰厚的年奖。但在内心深处她知道，她和她的团队即将开始一段艰难的跋涉——检查收购的每个部分，攫取更多的资金，提高销售和服务绩效，重建员工士气。她知道成功和失败只有一线之隔，她只有一次机会可以把握。
最好的CEO时时牢记事情可能随时会恶化，持续提高不是一句空洞的口号，而是一种深刻的意识。这意味着成功的公司领导中人多少有一点力挽狂澜的能力，他们很善于发现故障，他们永远不满足现状，他们知道世上没有十全十美，他们会努力提高以克服惰性，获得竞争力。
我们是一家提供重组和绩效提升的专业服务公司，在过去的22年里为不同行业如运输、电信和零售制订了几百个扭亏为盈和持续提高的计划。就像不同的家庭各有各的不幸，每个不幸的公司都各不相同，但我们还是从所有陷入危机的公司身上总结出了几个颠扑不灭的真理。这里为你提供了5个“困境中的教训”，它适合于任何公司——不管是健康发展的、业绩不佳的、还是危机重重的。
教训一：现金。我们公司流行这样的一句名言：“如果你失去现金和信誉，那么你将失去了事业。”这句话的含义显而易见，但是我们还是惊奇地发现，首席执行官和总监经常对自己公司的资产变现力浑然不觉，即使其他指数已经表明公司危机重重。一家股价骤然跌落的医疗设备公司聘用我们公司来担任过渡时期的CEO，以稳定财政状况，扭转公司日益恶化的运行状况，把公司从依靠领导者个人魅力的团队变成新型领导艺术武装起来的团队。董事会向我们保证公司的发展很健康，并有很强的资产变现力。而情况恰恰相反，我们到达公司的第一个星期就发现公司几乎不能支付员工工资，公司的长期贷方银行已经缩小了公司的贷款额度，这有可能导致公司业务瘫痪。
