创建团队的能力：
大、中小企业在创建团队的能力上，又一次不约而同地给出了相同的技能需求排序。不过，这一组数据也透露出一个信号，那就是领导者对搭建人脉关系网络还没有给予足够重视。
埃森哲大中华区管理咨询董事总经理钱蔚提醒道，“搭建网络的能力非常关键，最近我们做的一个新的研究项目就提到，未来十年，国家、企业生产力的提高很大程度上不是来自于企业个体，而是来自于企业之间形成的网络，包括同行之间的、上下游之间的。越来越多的企业要变成开放式企业，因此，网际能力（connectivity capability） 非常重要！”
初级管理者：
这是一组大同小异的需求排序，沟通能力被所有企业视为初级管理者必备的首要能力，而设立目标的能力则被排成了最后的要求。这样的排列充分说明初级管理者的领导力末梢作用，他们是高层领导力蔓延到整个企业终端的承接者和传递者，主要职责在于执行，领导力也主要体现在坚定的执行意识上。
中层管理者：
调查数据显示，沟通能力不仅是初级管理者的首要领导力，也是中层管理者最需要的领导力。中层管理者的沟通，不仅意味着跟上级沟通以充分理解上级的指标和指令，也意味着把这些准确理解的信息再及时传递给下级。在这一点上所有企业需求一致。它们的差别就在于培养初级管理者与有效激励下属的技能需求程度上。大企业认为有效激励下属应该放在优先的位置，而另外两类企业则认为培养初级管理者更为迫切。这种差别在一定程度上反映了不同类型企业对基层人才的需求迫切程度，大企业基层人才资源相对充裕。
副总级别高管：
这个级别的高管，对于领导力的需求已经与中层及以下管理者有很大不同，战略思考意识和落实公司战略能力已经被排在了头一、二的位置。这样的不同说明，大企业的战略制定，已经不再是大老板一个人的事，需要汇聚手下强将们的集体智慧，但是，在中小企业和民营企业中，老板的大脑还是战略的发源地，大将们的职责重点还是在于执行。因为民营企业权力大都集中在大老板手里，那么决策战略的风险肯定也要靠他一人来扛。那些汇聚集体智慧来形成战略的大企业，一般具有比较健全的公司治理机制，经营管理不再依赖CEO一个人，而是依赖于一个核心团队。
看到我们将不同层级领导力分解成不同的技能指标，埃森哲大中华区管理咨询董事总经理钱蔚建议道，“可以将这些指标统一成同样维度。优秀领导力的维度在各个层级应该是统一的，只不过不同层级在每个维度上的侧重点会不同，比如初级管理者更注重执行力、是具体到点的工作导向，而高级管理者更注重长期目标设定和激励他人的能力等。”
