韬睿惠悦咨询公司华北区总经理以及人力资本业务中国区负责人江为加：我们帮助企业提升领导力的时候常常做减法，聚焦在七到八个领导力方面，并且让它们所包含的能力内容不能重叠。而你们是从调研的角度出发列出了多种领导力，力求涵盖更广范围，是在做加法。这样就不可避免出现有些能力的重叠，比如使动能力与管理和创建团队的能力有些内容重复。
广州国际生物岛投资开发有限公司总经理汤敏超：这个框架在描述领导力时，混入了管理内容。但是，这里的数据还是传递了很多值得注意的信息。
对外经济贸易大学副校长、教授张新民：其实领导和执行全是管理。没必要刻意区分什么是领导力，什么是管理能力。
欧德巴斯-洗车设备公司总裁徐柱：基本同意这个框架，不过，中小企业主多忙于生计，让他们静下心来思考这些有点困难，如果结构再简单一点就好了。
站在组织之上的领导力
主要是针对企业领军人物而言。本次调查发现，不同类型的企业都不约而同地认为，制定长远目标的能力，是领军者必须拥有的首要能力，这显示出企业不再像以前那样只顾及眼前，急功近利，而是追求长远发展。很多被调查企业的领军者认为，只有先确定发展的大方向，才能因此而制定相应的战略、率领企业持续不断地向前。而在向前的过程中，确保大家步调一致、同心协力的使动能力和因时因事的应变能力则是必不可少的。不过江为加认为，使动能力更应该成为领导者战略思维能力和引领变革能力的基石。
共性领导力：
共性领导力是针对每一层的管理者而言，这里不可避免涉及到管理范畴，但是这里更强调能力或者行为本身的意识。本次调查数据显示，不同类型的企业，在这里又一次达成了共识，尽管执行力被排在了需求首位，但是对管理团队能力的需求程度仅次于执行力，两者相差最多不超过4%，在对大企业的调查中，这个差距只有1%.之所以要把这两个领导力技能需求放在相提并论的位置，按照一位药企高管的说法，是因为“执行力是靠团队协作合力来保证的，团队不能拧成一股绳，就谈不上执行力。”而团队管理是一个颇具挑战的事，因为员工的个人意识越来越强。
制定长远目标的能力：
北京大学光华管理学院副院长、领导力教授张志学认为，大企业领导者必须具备使命感。可是在本次调查中，恰恰是大企业，把这个需求排在了第三的位置，反过来，中小企业却认为这是他们制定长远目标的第一技能需求。汤敏超认为，这个数据反映出组织膨胀的弊端，越大的企业越容易出现官僚机制，导致大家文化认同感下降，大家都在搭船，依赖组织的力量，很少有人愿意或者能够发挥主观能动性。
