格兰仕：准备做50年跨国公司“苦力”

　　俞尧昌表示，因为跟250家跨国公司在一起，企业要单独申请一个市场经济地位易如反掌，“我是你的生产车间你还不支持我？相比之下的彩电就经常被人‘踩’。”

　　他认为，由于这是一个利益共同体，首先安全，其次有钱赚。如，格兰仕一台微波炉赚50元，跨国公司一台赚100元，关系就能维持，否则国外企业输掉了，告格兰仕反倾销，够折腾。

　　做世界工厂就意味着在一个平面上和跨国公司们分享利润，而世界工厂常常是少部分。从制造商到市场的毛利，以美国市场为例，制造商大概占5％－8％左右，最多达到10％左右；大物流（从中国到美国），包括运输和仓储占15％左右；流通领域一般占60％左右（包含品牌商的推广费用和后续的服务成本）；此外，委托当地的服务商占10％－20％左右（包含其成本，如资金周转成本）。

　　格兰仕到底要做多久的世界工厂？梁庆德曾在高层会议上说：“格兰仕花了5－6年做到了一个产品的世界第一，但这种世界第一基础并不扎实，充其量就是一亿美元左右的规模，格兰仕准备花五六十年，做到十个世界第一……那在全世界还是个中小企业。”说这话时，他正凝望着前方那条狭长的路。