跟其他一些企业的做法———出口的东西便宜，国内的卖得贵，用国内的高价弥补海外的损失———相比，格兰仕的模式注定了这种方式走不通，必须相反：出口高价，国内低价。因为出口量远高于国内销量，用国内的赢利去弥补出口是不可能的。
将“加工厂”进行下去
俞尧昌在国外经常去大型的零售终端。他观察到，国外的家电都是“堆起来卖的”，没有专卖店。微波炉、电饭煲等家电产品都在沃尔玛、家乐福出售。
他称，中国家电一直有一个误区，对家电产品的属性、对行业的属性没有认识清楚。家电是以它的使用价值为主，品牌的溢价能力没那么高。不能以化妆品、时装的方式来经营。比如一个专卖店几十万装修，全国几万个终端，就要几十亿元，上百亿。
在俞尧昌眼中，中国家电目前还是“小、同、低”的状态———规模小、同质化、低水平竞争。没有企业像三星一样，一年几十亿美元搞研发———首先就由于规模小，没钱。三星在家电业全方位发展，很多产品卖得又贵又好，彩屏技术甚至超过日本。
所以俞尧昌曾经在日本说，日本的家电企业竞争对手不是中国，松下不应该盯住中国的电风扇。而且俞尧昌对日本的经济新闻社说日本通产省都是“饭桶”。———当时日本的通产省说要把所有的技术搬回去。后来通产省官员来中国找俞，俞告诉他们的是，现在不是中国和日本竞争，而是欧美跟日本打，现在日本要拿下中国市场，付出的成本远远超过改革开放之初。
俞告诉日本人，“中国不是你们的竞争对手”。从综合竞争力量、品牌、研发等各方面根本不是一个重量级。
对于国内企业“一线品牌”的说法，俞尧昌大不以为然，认为这是我们国家夜郎自大的表现。如空调，松下、LG都有压缩机，但中国的一些一线品牌连压缩机、电机都没有。松下是400万－500万台的产能，LG将近800万。中国品牌无法相比。
