首先，国外的核心技术不会给中国；其次中国的资源没有集群化发展，犹如有100万资金分布在100个点上，每个点只有1万块钱。
“你们的条件比我们优惠。中国在引进外资时脸上贴金，优惠政策给的多，你一块钱比我们值钱，你让我们打到差不多的时候再收购都来得及。”当俞尧昌跟日本人这么说时，日本人都笑了。“这是个悲哀！”俞不由感叹道。
所以格兰仕的考虑是，用国际视野来看中国，只能老老实实做加工厂。
俞尧昌举例，中国家电所有资本加起来不到美国、日本一个巨头的零头，与其正面竞争，相当于一杯水倒进大海里。假如日本企业要来中国“玩”，很多企业“玩”不过。50多亿美元对跨国公司不是大数字，假如沃尔玛拿100亿元来跟中国企业“玩”。国美5块钱，沃尔玛卖2块钱……结果可想而知。中国企业没有一个资本积累期。中国是先开放后改革，其他国家是先改革后开放。这里面存在差异。
所以格兰仕意识到这个问题，决定做苦力。“我们首先要活下来”。梁庆德提出“做500强不如做500年”，把经营安全放在第一位。
“先做制造中心，说难听一点就是人家的生产车间。”俞尧昌表示。
格兰仕微波炉出口的自有品牌原来占40％左右，现在仅38％，比以前略为下降。这是因为涉及到反托拉斯问题。
在国内市场，原来是格兰仕帮跨国公司贴牌，不允许它进入国内市场，现在格兰仕放宽了，因为两年前两会的第一议案就是反托拉斯，这引起了格兰仕的警惕。在国内市场，格兰仕将从70％的品牌占有率降到三至四成左右，但是很多产品还是格兰仕生产的。
在国际上是以市场占有率来考察是否垄断，而如果企业是别人的“生产车间”就不容易被告。品牌占有率只有三至四成，回避了很多法律问题。当格兰仕进入彻底垄断制造环节的时候，有200个跨国公司和格兰仕合作，哪怕是100个放弃，格兰仕能够在一段时间马上补上缺口，这就是格兰仕追求的平衡点。
