但新鸿基与长虹的合作并非一帆风顺。据透露，最初主动的新鸿基现在犹豫不决，关键问题是“对长虹现有的赢利能力产生了怀疑”。
首先是对长虹彩电独撑大局的模式表示怀疑。在产品方面，倪润峰的“独生子女策略”（重点发展彩电拳头产品）与“规模经济”已经在长虹坚持了10年，这两大策略曾经带领长虹走上风光无限的顶峰，但现在越来越成为制约长虹发展的瓶颈。
在国内市场，由于彩电厂家竞相杀价，利润日趋微薄；在国际市场，长虹彩电不仅需要面对来自美国的反倾销制裁，还得面对国内同行厂商的竞争。长虹的“独生子女策略”受到了越来越多的质疑。
长虹的“规模经济理论”也越来越变得“规模不经济”。倪润峰认为，当某一产品占领市场达25％以上时，就达到了对市场的相对垄断。但规模经济要体现，必须出现强者恒强，弱者愈弱直至死掉的格局，而中国的许多彩电企业都为当地政府主管，弱小时不仅会受到政府的扶持，还会以低于成本价的策略扰乱市场。
尽管长虹在中国彩电市场的占有率一度超过30％，但其他彩电厂商并未在其强势攻击中倒下，而是弱而不死，将长虹拖入长期不能自拔的泥潭。
新鸿基表示了质疑，但刚刚经历人事变动风波的长虹却无力提出让投资者满意的近（远）期战略规划。长虹内部人士分析，体制不止拷问倪润峰，也是拷问赵勇的艰难命题，但赵勇迫在眉睫的问题是制定长虹近（远）期发展规划。解决了发展规划问题，还能吸引战略投资，解决改制问题。
但长虹员工期待的大调整并没有到来。7月13日，长虹所有中层员工被重新任命，长虹员工分析认为，长虹真正的调整得等到半年之后，赵勇的“产品多元”、“市场多元化”、“经营环节多元化”、“股权结构多元化”还需等到半年之后才会有动静。
对于微软参股长虹的谣言，前绵阳市政府高层称：在长虹没有拿出好的规划前，微软参股长虹等于送钱，目前双方仅限于技术方面的合作。
