但据绵阳市当时主管高新区的一位政府官员日前称，长虹与飞利浦合作的初衷是引进战略投资，长虹想凭渠道争夺技术和资本，再通过资本与技术的优势构筑市场优势。
但就在长达两年的谈判中，双方就如何整合资产方面存在很大的分歧。飞利浦要求，长虹今后将重心放在国际市场，但长虹品牌不在国际市场上流通，而是贴飞利浦的品牌，长虹要做的一是制造，二是销售。
这不仅伤害了以“振兴民族产业为己任”的长虹人的感情，而且受到了绵阳市政府、长虹所有高层的一致反对。倪润峰重新走上前台之后对此更不能接受。因为，长虹历史上最浓墨重彩的一笔就是带领国内家电厂商打败了洋家电。
飞利浦同时还要求双方共同组建新的合资公司，新的合资公司要剥离长虹的生产线，只保留其营销渠道与研发队伍。飞利浦甚至要求新公司以飞利浦命名。
长虹当时最引以为傲的就是“中国最大的彩电生产基地”，而飞利浦竟然只看中了自己的销售能力，长虹今后的前途竟然只是独立的渠道运营商，这使长虹尤其无法接受。
此外，双方在长虹的总资产核算方面也有判断差异。绵阳市政府与四川省委相关负责人都认为飞利浦对长虹的估值太低。
MBO之痛
当倪润峰再次离去时，倪润峰黯然神伤的表情出现在各大媒体的头条。这不仅感动了长虹人，还感动了媒体。慨叹开始流传：如果长虹在倪润峰时代完成MBO，那么倪润峰将创造一个如李东生式的财富奇迹，而现在，这个奇迹只能由赵勇来创造了。
但这位前绵阳市政府高层说，早在2000年长虹就已经厘清了自己的改制之路：引进战略投资收购长虹国有股。MBO纯属臆测。
他分析，与TCL相比，长虹的历史更长，1984年倪润峰接手长虹时，长虹的历史已经超过30年。要实行MBO，长虹比TCL面临更多的阻力。
甚至长虹第一条彩电生产线都是倪润峰的前任努力争取的结果（倪的前任为绵阳前市委书记，前中电集团老总王金城）。
