换汤、换药与换瓶——国有企业改制问题透视

　　“治病”先要“救命”·

　　很多改制企业原来就是困难企业，可以说百病缠身，困难重重；有的已经连正常的经营都难以维持，要让这些企业的领导人有条不紊地进行你认为必须的各项变革，恐怕不太现实。

　　改制涉及的几大难点主要体现在企业制度层面、经营层面和管理层面。改制企业普遍存在资金匮乏、资产状况极差、债务沉重、产品没有市场等等问题，对他们来说,最大的问题还是生存的问题，当务之急就是要采取各种措施，如节约挖潜、大力开拓市场，尽快扭转不利的经营状况，为顺利开展全面的系统变革赢得时间和机会。

　　有些企业家看了一些对改制企业的咨询案例，也包括理实公司做的一些案例，基本上只是对经营管理某些环节，如市场营销、人力资源等方面进行科学化的梳理，而基本上见不到所谓的“爬七步”也就是上面比喻为“换瓶”的全面、系统的咨询案例。为什么呢？

　　相当一部分人认为，对于“百病缠身”的企业，治病的思路应该是“先医癣疥之疾，再除心头之患”，从相对容易的方面入手，对基础管理的某些环节进行一定程度的改善，将“病人”调理得稍微强健一些，再对主要“病灶”做彻底的手术，去掉病根。

　　但是，有些企业经营状况已经非常恶劣，已经不是什么“癣疥之疾”了。经营状况差导致现金流非常不好，而资金却是企业的血液！这表明企业的“心脏”出了问题。如果不能首先解决这个问题，即先进行“急救”，结局很可能就是破产——连命都没有了，还谈什么彻底去除病根？因此，企业变革可以首先考虑从这方面入手，“先救命、后治病”，让企业走出绝路，然后再修正方向、调整行进方式，慢慢走上正常经营的轨道。这不仅是当务之急，而且是关系着改制企业长治久安的关键所在。