民企割礼留下五块“童年尿布”

　　因此，第一，要学会经营资源，学会经营人才、客户、资本。许多企业只会经营实体资本，而不会经营企业的软性资本，尤其是企业的人才资本与客户资本。许多民营企业家觉得厂房、机器是看得见的，投资进去心里踏实，而人才、客户是看不见的无形资产，舍不得投入，也不知道如何投入、如何经营。第二，要学会利用资本的杠杆，提高自己的产业地位。学会运用资本的杠杆，学会跟金融打交道，学会运用金融资源。中国过去的民营企业不懂得跟金融打交道，他只是靠单一的稀缺资源或垄断资源，但是这些条件一旦丧失之后，他就找不到自己可持续发展的内在资源支柱。如果他不学会经营资源，他就很难成为中国的产业领袖。第三，要学会整合资源，进行策略联盟的合作。

　　不按规则的成功≠企业的成功

　　许多民营企业的成功，是靠打政策的擦边球赚来的，没有付出相应的规则成本。由于其资产来源不是来自于“阳光利润”，有些企业现在虽然资产达到了数十亿元，但只能在水底下潜游，仍然不敢浮出水面，这就制约了企业的持续发展。因此：中国的民营企业要学会付出规则成本。要懂得“付出规则成本就是保护自己”的最佳法宝。如合法纳税、讲信誉、讲承诺，重建企业的信用体系。现在企业界货币资本与人力资本之间没有规则，你骗我，我骗你，要不就是经理人带着一大批人集体走掉，像创维的陆强华，要不就是经理人被股东卸磨杀驴。现在必须要在货币资本与人力资本之间建立一种心理契约，避免这种“双败”的局面。