因此，文化的变革与创新是中国的民营企业可持续发展的一个重要课题。企业需要通过文化建设完成三个过程。
第一，“权力智慧化”。将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的宗旨和政策，使之能明确地、系统地传递到职业管理层，由职业层规范化运作。在二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范运作避免企业家的个人情绪和知识局限所可能酿成的企业悲剧。第二，“理念政策化”。阐述企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾的心理契约。第三，“行为规范化”。指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使企业管理体系具有可移植性。
还有是民营企业在人力资源管理上要基于战略建立企业的人力资源系统。首先要处理好两个基本矛盾。第一，处理好新老创业者之间的矛盾，这个如果处理不好，中国民营企业很容易出现分裂危机。
第二，处理好空降部队与地面部队的矛盾。关键是处理好企业家与职业经理人之间的矛盾和要基于战略建立企业的人力资源系统（机制、制度、流程、技术）。第三，突破人力资源瓶颈，重建企业的价值评价体系和价值分配体系。
第四块：财务与资本运行系统
首先是实现从经营计划体系到经营预算体系的转变。过去企业内部只有纯粹的记账式会计，几乎没有预算体系。当然，那也是因为那时经营不准确，市场太不确定了。
就未来来讲，市场相对准确，经营计划也要准确化，只有经营计划准确，经营预算才会准确。有了预算，财务核算才能运作起来，你的核算体系一旦确定，你的成本、效率才能体现出来，所以从这一点来讲，从计划到预算，这是中国企业的最大缺陷，也是必须要跨越的坎。民营企业有一个特点，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，因为企业里没有建立财务控制机制和财务控制体系，老板与经营者之间的游戏规则并没有处理好。到最后情况经常是，老板不赚钱了，下面的人个个赚得脑满肠肥。
