因此，要逐步建立计划、预算、统计、信息、审计的闭合循环系统。其次是要学会与金融打交道，学会运用资本杠杆。
第五块：成功的创业者与职业经理人
中国的创业型企业家精神过剩，而职业型企业家精神不足。大家都想干个体，大家都想去创业，结果出现创业型企业家精神过度现象。
中国企业家，特别是民营企业家特别“牛”，因为他过去成功都是靠他自己一个人拳打脚踢出来的，而且他的成功确实是靠自己，所以老板特别牛，“我能从没有一分钱发展到现在的几亿元，我就能从现在的几个亿发展进入世界５００强”。很多老总把自己界定为那种无所不能、不依靠别人的、自己决定企业一切的“神”了。
一个老板要把自己从创业型企业家转型为企业的领导者，由一个人决定企业的命运转向由企业家团队决策的改变，是他们面临的一个巨大的挑战，但如果能够越过这一步，企业又将迎来新的一个发展阶段。
事实上，权威不是不要，而是要建立理性的权威，而不是神话。有些企业家担心，理性权威的建立与职业经理人的引入，是否存在对自身地位颠覆的危险。从根本上讲，理性权威的确立不存在所谓的对企业家的颠覆，而是有利于企业家的稳定。但为什么会有这种感觉？是因为企业家和管理者的角色发生了错位。
诺基亚公司提出“以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理”，前者就是企业家的角色定位，后者就是管理者的角色定位。
作为企业家就是要建立企业的核心价值体系，思考企业的战略问题，要成为企业的导航员而非冲锋队队长，事无巨细什么都管。他应该发挥企业家精神，要具有创新、承担风险、系统思考与洞察的能力。
思考
企业家要知道自己有多少斤两
单一机会（资源）的成功≠企业的成功。
过去，中国的很多企业靠抓住某种单一的、稀缺的或垄断性的资源，使得企业快速成长。但这种仅凭借单一资源或垄断资源的成功，也不等于企业的成功。尤其是加入ＷＴＯ之后，形势发生了根本性的变化，过去，企业在一方面有优势就可以成功，而现在，哪怕只有一个方面的缺陷都有可能致企业于死地，要想求得长期持续的发展，企业必须致力于建立综合的竞争优势。
