构建“精致企业”

　　运作标准和运作原则。这类标准和原则应有助于企业人员管理的运作更趋科学，更趋实际。

　　·“工作关系”是企业与员工的主要关系，所以“工作约束”也就成为企业对员工的主要约束。

　　·企业家不是政治家，他要求员工的是任务，而不是信仰。

　　·企业与员工，“同心”是理想，但不是要求；“同路”是职责，必须履行。

　　·倡导“同心”，坚持“同路”；重“同心”，更重“同路”；不“同心”，照样“同路”。

　　3．实施“授权管理”。

　　授权不同于放权，因为“放权管理”从根本上来说，是一种混淆管理职能、模糊职责定位的运作模式，对企业这样一种目标任务十分具体明确的组织机构来说，不但是无的放矢，而且是极具灾难性的。

　　“精致企约”的授权管理，其运作基点在于：

　　·企业的决策者、执行者职责具体，性质单一，二者没有调和的余地。

　　·“放权”意味着权利的转移，也意味着人员角色的转换。所以，“放权”对决策者而言是一种失职，对执行者而言是一种越权。失职和越权都是管理的大忌。

　　·“授权”构架了决策者和执行者之间的必然联系，同时也是对决策人和执行人双方职责及任务的具体规范和明确，是可以实施精致管理的前提。

　　“精致企业”所涉及的理念还有许多相关的方面，它需要企业经营者的观念变革和思维拓新，才能达到全方位革新企业的根本目的