二、组织机制——不求最全，但求最顺
组织机制的“全”与“顺”，尽管只是一字之差，但却有着本质的区别。“全”是一种形式，而“顺”则是一种功能。许多企业的组织机制的“全”，往往是受着来自于惯性思维、外界压力以及横向比较的影响，因此观念与作风的务实至关紧要。
“不求最全，但求最顺”的组织机制的设计，可在以下三条设计大纲的基础上加以逐渐的补充与完善。
1．健全第一个三角形。
无论是金字塔结构、网络结构或者是其它结构的组织机制，其内在都需要有一个隐形的第一权力（职责）三角形的支撑。这个三角形的构成条件（人员素质）及架构状况（权力分配），往往就直接反映着组织机制的整体结构及运行特征：不规则三角形预示着组织的动荡；等边三角形可能引发组织目标的涣散；底边大于边长的三角形，则可能导致劳而无功或疲于奔命的权力集中；只有边长适度大于底边的三角形，才有利于形成组织机制的目标性权力运作，实现组织机制的有效性和控制性，达到“顺”的目的。
现行许多企业的组织机制在运行状态最容易出现的问题一般有这么几点：一是权力过于集中，管理层形同虚设；二是权力中心倾斜或分散，政令不畅；三是局部替代全局，机构偏瘫。而所有这些毛病，究其根源，关键在于“第一个三角形”未能成形，从而导致机构发育不良。这种状况一旦持续存在，机构越大，问题也就越多，最终就极可能促发企业“大厦”的突然坍塌。
2．制定并实施“钢性制度”。
成功的企业所施行的管理规范，即使在世界范围，到目前来看，还是极有共性的。其中，“用制度说法”几乎已成为最具广泛适用性的经营法典。
管理的灵活或许是一种艺术，而制度的灵活肯定是一种灾难。“用制度说法”，直接取决于制度制定和实施的“钢性化”程度，其最直接的操作方法就是“量化处理”，这也是企业实施“精致管理”的最必要条件。量化处理得越精确、越刻板、越没有弹性，即钢庵化的程度越高，企业的组织机制就可能越顺，良性化运行的可能性就越大。把数字化管理引入管理制度，可能是“钢性化”的最具体的支撑。
