在市场反应上，诺基亚已经显然落后于它的竞争对手。在TCL推出那款被称为“乡长太太”的镶钻石的手机后，作为反击，摩托罗拉也推出了一款外部镶有钻石的手机，并强调该手机还具备国产手机没有的中文信息处理能力。而它旗下那款旋盖的V70手机成为去年各大设计奖项的新宠。
现在摩托罗拉把部分手机以ODM（代工设计制造）形式外包给了台湾的公司，比如“明基电通”，索尼爱立信则与台湾的“致福电子”签约，他们的理由是，台湾市场和内地市场接近，比起公司在总部的设计工作，他们能更好了解内地市场对设计的要求，而且成本仅为欧美的一半。
而习惯于包办一切的诺基亚依然把主要的研发中心设在欧洲，虽然其在华的设计部门也推出了2100、6108等款式，但在专人士看来，还是没有摆脱诺基亚那种简约主义的欧洲风格。“诺基亚的设计不是ForChina，而是Forglobal的”，易观咨询的杨彬直言。
傲慢的渠道
直到今天，诺基亚的渠道模式基本上还是当年康宇博在担任亚太区销售副总裁(康宇博出任诺基亚中国区总裁前的职务)时参与制订的。
2001年，一则诺基亚手机如何定价的版本在渠道商中流行：一次诺基亚移动电话部门的一个负责人和全国总代理的代表在一起吃饭，席间前者拿出一款即将上市的诺基亚新品问代理商，“你觉得多少钱拿货合适？”代理商说，2400左右吧，诺基亚的负责人听完一笑，“就照这个数吧”。不久这款手机从全国总代理手中出货，发给二级分销商的价格就是2400元。
看得出来，全国总代理在诺基亚的渠道模式中有很大的权力，事实上，诺基亚在2001年以前，只和8个全国总代理发生直接的业务关系。
这种情况直到2002年才发生改变，当时情况是，手机市场正在向二三级城市扩散，而对这些区域把握能力最强的是省市级代理商和零售商，而零售商对顾客的推荐会直接影响到消费者会不会掏腰包。不少分析人士认为，国产手机厂商就是因为对省级以下直至零售商有强大的渠道控制力才在近两年异军突起。
