5．口碑营销
当电影营销处于最佳境况的时候，新画面影业公司还有意或无意地制造出另一种更具病毒特色的营销模式：口碑营销模式。经过票房节节攀高的充分曝光和观众对媒体负面报道的抛弃，《英雄》的品牌形象得以强化。《英雄》没有错过任何可以对观众施加影响、与他们进行沟通的公关机会，从而确保了《英雄》的美誉度全方位扩散。
6．国际营销
《英雄》一片的回报包括：2000万美元的欧美版权费；800万美元的日本电影票房。
从传统企业营销的角度看，《英雄》作为新世纪中国电影第一巨制，作为一部兼具艺术电影魅力又有超凡商业价值的电影大片，作为\"梦之队\"的超强组合，作为肩膀上寄托了整个亚洲电影期望的气势恢宏的史诗巨片，
其产品力是超一流的，营销策略却不能说有特别过人之处，属于水到渠成的常规运作。据媒体报道，近三亿人民币的投资（实实在在投入多少属于投资者的商业机密），拿出了近2000万元作为宣传费，我觉得只能说属于很小气的投入。我们不能拿几百万投资的电影与《英雄》相比。《英雄》营销策略的成功在于，它凭借《英雄》强劲的品牌力和雄厚的资金，试图对整合营销传播活动进行了科学细致的规划并扎扎实实地落实到实处。《英雄》从开拍到投放市场，已经走向比较系统的商业运作，并且有比较完整的运作模式，这是电影业首次对传统大型企业营销水准的看齐，对整个电影界无疑是值得庆幸的事情。这样的大投资如果连这样的营销水平都达不到，只能说是中国电影营销的无能！《英雄》的营销策划及其执行在电影行业绝对是前所未有的，但从传统企业的眼光来看确只是常规运作！甚至可以说，《英雄》的营销过程很少有令人兴奋的创意和令人耳目一新的营销思路，个别摆阔气的活动策划得很没水准，像暴发户，但这些美中不足不足以左右《英雄》在常规营销运作下在电影院线里实现的票房成功。《英雄》以它漂亮的票房业绩给我们提供了一个契机，让我们不得不重新审视中国电影市场的潜力和赖以支撑中国电影市场的营销思想和方法论。
