1．策略联盟营销
国产影片一般采用“制作与发行分离”的模式运作，摄制组负责宣传策划，发行由另一个单位负责。而《英雄》的宣传、策划与营销，则完全是由出品方新画面公司联合中国电影集团联合发行的。这从发行商上保证了该片营销运作的计划性、连续性和有效性。根据业务分工，中影主要负责影片境内的销售、谈判、签订合同、拷贝洗印，监片、催款；新画面负责影片境内的宣传策划和其他一切的活动；中影保证在发行上保质保量完成任务，而新画面将按合同付给中影一定的代理费。
中国电影集团拥有自己的电影院线，并与该国内各类电影院线建立了长期稳固的发行关系，掌握着进入中国主流电影市场的重要分销网络。利用中国电影集团现已具备的丰富资源及成熟的市场运作体系不仅能够节省发行成本，还将为本片成功地走向中国市场铺平道路，因此，寻找中国电影集团作为策略联盟伙伴是非常重要的。事实上，正是由于这个策略联盟的正确性，在它的强大营销传播攻势下，全国所有的院线在区域营销上几乎无所作为，只等着坐收赢利。
2．品牌营销
娱乐经济的时代是名人的时代。名人是娱乐经济的通行证。在好莱坞，明星的品牌效应成为一部影片的最大卖点，从某种意义上说，他们已成为电影票房收入的标志支撑，宣传炒作时，围绕明星策划的一切活动可以借以提高影片的知名度，增加观众的兴趣，从而在商业运作上满载而归。很多人是冲着明星去看《英雄》的，张艺谋与华人巨星梦之队，成为观众潮水般涌入电影院的金字招牌。
一部新片从开拍到投放市场是一个灵活有系统的整合营销传播过程。《英雄》在影片发行的过程中采用了具有针对性的品牌营销策略。只有在进行准确市场定位的基础上，充分了解观众是非常愿意到影院观赏国内外最优秀影片体验无与伦比的现场感受的心理，并利用有效的院线资源选择适合档期，才能发挥独树一帜的艺术性和商业性完美融合这一独特销售主张，使目标观众群及社会公众对影片品牌产生清晰的认知。
