“金鼎”企业文化的成功，使王超逸在企业文化的探索上进入到了登高而远望的境地。
文化延伸一代经营管理者的思想升华
企业文化是企业管理、经营、人际、伦理、心理、民俗、传播、美学等多种科学的综合与提升。尤其当经济全球化、信息网络化到来后，不同文化的摩擦已经成为现实，不同文化的融合也开始出现苗头，跨文化的对话与管理成为时代的新课题，文化制胜已经成为企业和企业家的必然追求。企业文化的手段是以文化人，目的是形成文化自觉，进而将文化观念转变为现实生产力。价值理性与工具理性的统一，是人们奋斗不已的追求目标，然而要让高扬在蓝天中的“知行合一”美景落地开花、结出硕果却成为业界深感头痛的事情。企业文化便勇敢地走进了企业界这个历史舞台上，并毫不掩饰地宣称要在这“不易”中开辟出一条“转变”捷径。一系列的实践与总结，使王超逸把企业文化的塑造浓缩到了“定位”和“认可”这两条必须通过的枢纽上，也成为他驾驭企业文化策划与实施的两柄“风火轮”。
在昆明钢铁集团以“文化力”命名的企业文化工程的实施中，王超逸就利用“定位”与“认可”这两柄“风火轮”，让“昆钢人”思想开始了新的腾飞。王超逸作为工程总策划人兼项目组组长，在充分调查研究的基础上，智慧地采用了“文化研讨营”这种新颖别致的训练方法，使企业管理人员的心智模式发生了创新式的骤变。包括昆钢董事长在内的全体高中层管理人员，经过研讨营全新式的概念活动，着力营造平等自由、活泼轻松的文化氛围，在通过深层次交流、友好式沟通之中，构建起了同心创造、共向未来的企业文化基本信念系统、行为信念系统、组织信念系统、教育训练系统、伦理道德系统和客户满意信念系统共六大系统。这项工程获得了“中国企业文化建设一级典范”的殊荣。也正是由于王超逸对其的精心总结和概括，使他在经验层的操作上更把握住了深入浅出的实践航舵。
