还在上个世纪90年代中期，王超逸就有幸加盟了亚洲最具实力的台湾形象策略集团公司，在云谲波诡的经济太空中翱翔与探索。王超逸对以台湾、香港、日本、韩国为代表的东亚工业模式与企业文化逐渐形成了“以他者为视界”的全球化视野中的比较文化的认识。尤其在日本企业文化界精英人物中西元男、石川英纪、河野丰弘等专家的风范与智慧的滋养下，王超逸见大思远、见微知著的功底得到了螺旋式地提升。他潜心追求企业文化塑造，曾经近乎于用生命进行捍卫与奏鸣。2002年10月，一场突如其来的车祸使他躺在了病床上。此番“天灾”更磨练了他的冷峻和坚韧。而当此时，中国石化.齐鲁石化.物流公司的“核动力”企业文化塑造正在号角声声的关键时期。他强忍疼痛撑起身，在夫人和助手吃力地搀扶下硬从千里之外乘火车赶到了青岛。面对双双渴求知识的眼光，他以严谨的理论逻辑开启着无数听众的心扉，然而听众哪里知道这位旁征博引的先生正在承受着难以支撑的伤痛煎熬。正是这种执着与拼搏，致使他的理论与实践水平渐入佳景。2003年，面临战略大转型的国务院国资委辖属的有50年历史的中国新兴建设开发总公司在进军国际化大型企业的征程上遇到了前所未有的严峻挑战，那就是：企业既要实现从国内名牌战略转型到国际名牌战略，真正成为百年企业，而公司又面临着体制变革和机制转换的重要关口。新兴建设高层领导已经深深感到仅仅依靠自身力量无法解决的重重压力，于是乎只好出帖邀请行家里手来策划打造公司企业文化。作为总策划人，王超逸担纲了方案设计与组织实施。按照新兴建设开发总公司总经理于敦才的要求，“新兴建设”未来的企业文化要以科学发展观为主线，儒道释贯通，经得起时代变迁和历史发展的考验。这项被命名为“金鼎”的文化工程，在经过多渠道整合和全方位打造后，使“新兴建设”展现出了一幅极其诱人的发展态势。从2003年实施到现在，这项工程经受住了时间考验，取得了骄人业绩。如今，“新兴建设”拥有的企业文化成为新兴建设独特的不同于中建、中铁建、北京城建的企业文化。他们关键性地解决好了一个令不少企业深感焦虑的严峻问题，那就是企业既能经受住“赢得起”的考验，也能经受住“输得起”的挫折。而“新兴建设”的这个“赢得起”就是坚持了企业终极目标不变、企业愿景不变、企业核心价值观不变、企业精神与价值导向不变；而他们的“输得起”就是解决好了企业迈向国际化过程中、规模膨胀过程中、体制变革、机制转换过程中“胜似闲庭信步”的战略与策略。《黄帝内经》有言：“圣人不治已病，治未病；不治已死，治未死。”养生、治国、治企同一理。预防为主，稳固根本，这正是企业文化的功效。
