3.股份合作模式。以一家家族企业为核心,由分散的个体、私营家族企业将各自的资金、技术、厂房等生产要素集聚起来，合股经营，风险共担，利益共享。
4.有限责任公司。由家族企业内部成员在清算资产的基础上，按原始投资来源和增值资产来源划分股权,解决财产关系的模糊性,同时也吸收少量社会个人或本企业职工的资金入股。扩大家族企业的资金规模，提高抵御风险的能力。
5.混合所有制。随着国有企业改革的深化，家族企业参与其改组、改造，形成家族企业与公有制经济的混合、融合的局面。但产权保护问题使家族企业的行业准入禁区多、门槛高。允许外资进入的行业有62种，而允许民间资本进入的只有41种。限制民间资本的进入，对内开放的步伐过慢，使此种经营方式比较少见。
6.股份有限公司。家族企业通过向其他社会法人增资扩股，使其核心产业符合《公司法》要求，形成家族控制上市公司的模式。股份有限公司自1992年以来,少数家族企业开始向股份公司转变,而且还出现了一些上市公司,如:希望集团、正泰公司﹑东方集团。
7.新型合作联盟模式。专业化企业群落中的优势家族企业，利用自身在资金、品牌、技术上的优势将其他弱势家族企业整合为产权独立，但统一经营，统一品牌或统一进货渠道的企业集团，利用共有优势的规模效应，达到资源的最大利用。
8.企业购并模式。通过自身经营的规模和领域,在证券市场上,运用资本运营技巧,收购与自己有业务联系的公司,形成一定的横店系,从而达到规模上的突变和资本上的聚变,使自己成为行业中的龙头。
中国的家族企业今后的发展方向应该是所有权家族化，经营层社会化，股权逐步公众化。根据家族企业发展的不同阶段和现有规模，在既定宏观制度背景下最大限度的伸展自己的利益边界，实现家族产权结构的优化配置。艾尔弗雷德·钱德勒提出的第二形态的现代企业制度，应该是现阶段家族企业变革的发展方向。所谓第二形态的现代企业制度，是指家族（或业主）仍然相对（或绝对）地控股，业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理，在相当程度上，家族仍掌握了企业的经营控制权。但是，企业中很大部分中高层经理人员，甚至总经理都是非家族成员，基本实现了社会化，企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代企业。
